🔷ЦЕННОСТИ – это постулаты компании, которые закладываются
основателями.
Ценности применяют как фильтр для принятия решений. На основе ценностей компания выбирает команду и целевую аудиторию, а Клиенты – выбирают компанию. Ценности могут меняться
в разные периоды, в зависимости от обновления состава команды,
изменения среды и/или воли основателя.
Ценности компании индивидуальны, они отражают ее стиль деятельности и устремления. Чем более четко и лаконично сформулированы ценности, тем эффективнее их будут применять☝🏼
Делюсь с Вами ВСПОМОГАТЕЛЬНЫМИ ВОПРОСАМИ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ
ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ ИЛИ ИХ ПРОВЕРКИ.
Экспресс-вариант:
Можете воспользоваться несколькими вопросами для определения:
1️⃣Опишите своего идеального друга или компаньона, каким он должен быть?
Если сложно ответить на этот вопрос, то переходите к этому:
🔹Есть люди, с которыми Вам интересно общаться?
🔹Люди, с которыми Вы дружите?
🔹 Опишите их.
2️⃣ Насколько Вам важно, чтоб Ваши сотрудники были такими?
А по шкале от 1 до 10?
А если у него не будет этого, но он будет отлично работать, крутой специалист,
профессионал?
3️⃣ А с какими людьми Вы точно никогда не будете работать?
Это антиценности!
А если это будет у человека, но он будет крутым специалистом?
Потом необходимо пересмотреть весь список антиценностей и из "не"
написать в "да", т.е. в ценности (например вместо "не любит людей, не важна
команда" в "команда, люди")
Из 10-15 ценностей выделить 5-7 ценностей (минимум 3)
Пользуйтесь🙏🏻
основателями.
Ценности применяют как фильтр для принятия решений. На основе ценностей компания выбирает команду и целевую аудиторию, а Клиенты – выбирают компанию. Ценности могут меняться
в разные периоды, в зависимости от обновления состава команды,
изменения среды и/или воли основателя.
Ценности компании индивидуальны, они отражают ее стиль деятельности и устремления. Чем более четко и лаконично сформулированы ценности, тем эффективнее их будут применять☝🏼
Делюсь с Вами ВСПОМОГАТЕЛЬНЫМИ ВОПРОСАМИ ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ
ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ ИЛИ ИХ ПРОВЕРКИ.
Экспресс-вариант:
Можете воспользоваться несколькими вопросами для определения:
1️⃣Опишите своего идеального друга или компаньона, каким он должен быть?
Если сложно ответить на этот вопрос, то переходите к этому:
🔹Есть люди, с которыми Вам интересно общаться?
🔹Люди, с которыми Вы дружите?
🔹 Опишите их.
2️⃣ Насколько Вам важно, чтоб Ваши сотрудники были такими?
А по шкале от 1 до 10?
А если у него не будет этого, но он будет отлично работать, крутой специалист,
профессионал?
3️⃣ А с какими людьми Вы точно никогда не будете работать?
Это антиценности!
А если это будет у человека, но он будет крутым специалистом?
Потом необходимо пересмотреть весь список антиценностей и из "не"
написать в "да", т.е. в ценности (например вместо "не любит людей, не важна
команда" в "команда, люди")
Из 10-15 ценностей выделить 5-7 ценностей (минимум 3)
Пользуйтесь🙏🏻