Андрій Длігач. Економіка. Стратегія. Аналітика

Кожні кілька тижнів, коли молескінчик вже не вміщує цю вселенську мудрість — ділюся з вами.
#фрази
#смисловатості

Очманіти. Це послідовники секти очманітів

Сміхотворці

Безвідсовковий

Скрипта
Скриптовалюта

Зліто (це коли холодний червень)

Сніжна полиця в бібілиотеці

Шахер из ада

Захід — схуд

Оптом волокно

Голеноскоп

Цензор с курицей

Шіза? ШІ — проти

Болиткорректный

Додумолю

Математичне. Не можна називати жінку «неймовірною». Вона ж вже трапилась. Тому краще — «малоймовірна»

Мета лург. (Деми ург — полу ург?)

Hit-dog

Однокорінні словʼяни

Скрін шорти

Різномагнітні

Арест и Эверест — однокоренные английские слова. Оба про отдых.

(На стратсесії) Посада: відповідальний заEBIT

Re:комендація

“Її несподівана реакція…» — та камон, як можна на щось сподіватися у її реакції?

(У стоматолога) Ротова порожнеча

#фразы
#смысловатости

Спроможність до діалогу — ознака дорослого суспільства.

Ще з часів COVID Міністерство економіки України, бізнес-спільноти, аналітичні центри змогли налагодити ефективний діалог.
І хотілося б, щоб така практика побудови інклюзивних інституцій поширювалася.

Так, в нас можуть бути різні точки зору по тому чи іншому питанню. Причому найчастіше не між Міністерством і громадським суспільством, а переважно всередині самого суспільства — між різними типами бізнесу, між різними think tanks.

Головне в таких дискусіях — залишатися на конструктивній позиції, шукати спільне рішення.
Бо ціннісна платформа в нас єдина — економічні свободи, верховенство права, взаємна відповідальність бізнесу і держави, зменшення ролі держави в економічних процесах, розвиток бізнес-культури, інвестиційна привабливість, ускладнення економіки, розвиток експорту.

Іноді виклики потребують швидких рішень. А складні питання в умовах обмежених ресурсів — нестандартних рішень.
Іноді буває складно знайти баланс між прагненням більших свобод і потребами вживання відкритої економіки — як, наприклад в питанні індустріальних парків або стимулів для вітчизняних виробників.

Але складно — не означає неможливо.

Саме з цього ми прагнемо виходити в питанні «Зроблено в Україні», а особливо в частині «кеш-бек».

Сьогодні відбулася робоча зустріч представників бізнес-асоціацій (виробники молочних продуктів, хлібобулочних виробів, техніки, представники бізнес-спільнот Коаліція бізнес-спільнот за модернізацію України), аналітичних центрів, розробників програми кеш-бек (це також відомі українські аналітичні центри) і представників Міністерства економіки.

Були презентовані результати досліджень споживачів, бізнесу, економічного моделювання і драфт принципів і механізмів програми, що пропонується.

Вже факт ґрунтовної підготовки команди проєкту є великим плюсом. Коли є обʼєктивне моделювання, розрахунки, альтернативні варіанти — дискусія має бути конструктивною. В такому випадку вже не важливо хто саме висуває аргумент (метод Дедьфи) — важливіше в чому саме полягає інструмент. Говорять цифри, а не емоції.
І в цьому цінність такого діалогу.
Наступний крок — розрахунки можливих альтернатив, обговорення механізмів програми. Після такої інклюзивної роботи у Міністерства буде достатньо підстав до ухвалення відповідної політики.
Зараз ще не говоримо про конкретні параметри програми українського «кеш-бек» — потрібний час на аналіз і формування позицій сторін.
Але головне — діалог — налагоджений.
Висловлюю велику подяку всій команді, яка веде роботу, а також бізнес-асоціаціям, що долучилися до пошуку кращого рішення. З нашого боку включаємось, готуємо пропозиції і виходимо на наступний раунд обговорень.

Цікаво, що є дві новини і обидві погані:

«Рада прийняла 🥋#11084 Закон про «клуб білого бізнесу»

✅ЗА в цілому - 263

P.S. Правка про рекомендацію Уряду щодо бронювання 25% злетіла (223 голоси)»

Отже війна проти формування притомного бізнес-клімату триває.

Чи можна зменшити негативний ефект від відсутності економічного бронювання?
1 Фінансові втрати бізнесу держава частково компенсує обіцяними надходженнями за рахунок заморожених російських активів. Звичайно, додати і власне виробництво дають в 2,5-4,5 рази вищу ефективність витраченої гривні ніж державні імпортні закупівлі (нижча оцінка стосується ситуації, коли донати використовуються на імпортні закупівлі. Верхня оцінка — коли приватні гроші інвестується в ОПК і, відповідно, СОУ отримують інноваційну зброю дешевшу імпортних аналогів). Тобто 1 млрд донатів — це як 3 млрд зовнішньої допомоги з точки зору ефективності.
2 Питання демобілізації є важливим. Але тут питання до військового і політичного керівництва країни. Економічне бронювання дозволить швидше адаптувати захисників до роботи в цивільному секторі у випадку їхньої демобілізації.
3 За відсутності економічного бронювання з детінізацією (і збільшенням надходжень до бюджету), держава змушена буде вдатися до підвищення податків. Короткостроковий ефект в 150 млрд грн в запропонованій МінФін моделі компенсує частково втрати від скорочення бізнес-активності, але призведе до подальшого скорочення ВВП (-3%) і зупинки економічного відновлення.

Наслідки НЕвпровадження економічного бронювання.

Обговорюване зараз економічне бронювання має позитивні і негативні наслідки. До негативних прийнято відносити «соціальну несправедливість».

Давайте припустимо, що економічне бронювання не буде ухвалено в найближчий час.

1 Вчергове переможе «гра на підживлення патерналізму». «Багаті, підприємці, таланти — зло». Замість відвертої дорослої розмови з суспільством про складне питання переможе «краще нічого не казати / не робити, щоб не наражатися на хейт».
2 Багатьом не доведеться відмовитися від думки що рівність — це коли «всім по потребах». «Рівність» не буде сприйматися як рівність можливостей: будувати карʼєру, навчатися, мати більшу зарплату. Рівність — це коли зле всім.
3 Зменшиться надходження донатів від бізнесу, оскільки через вимивання критичного персоналу бізнес втрачає дохідність і можливість допомагати збройним силам. Орієнтовні річні втрати по донатах — 40 млрд грн. Мова в цьому і в наступному пункті про приватну частину економіки без урахування державних підприємств.
4 Зменшаться податкові надходження. За попередніми оцінками річні втрати державного бюджету у випадку якщо не буде заброньований критичний персонал бізнесу складуть до 150 млрд грн.
5 З урахуванням попередніх пунктів скоротиться закупівля дронів, збільшаться людські втрати на фронті. Без коментарів і розрахунків.
6 Зменшаться інвестиційні можливості бізнесу в сферу ОПК. Вже зараз існуючі процедури бронювання не працюють на практиці для підприємств, що виробляють комплектуючі і навіть для частини виробників дронів. Економічне бронювання критичного персоналу розглядається як єдиний спосіб убезпечити такі підприємства від зупинки. *За даними асоціацій виробників зброї.
7 Збільшиться корупція в сфері мобілізації, оскільки заради виживання бізнес змушений буде шукати шляхи збереження ключових співробітників, що в існуючій системі державного управління призведе до здорожчання тіньових схем і призведе до перерозподілу фінансових ресурсів з донатів і податків на корупційну ренту.
8 Відбудеться скорочення ефективності мобілізації через скорочення її фінансування з боку держави (як наслідок скорочення ділової активності). До речі, за умов бронювання критичного персоналу, скорочення мобілізації не відбудеться, оскільки максимальна кількість заброньованих критичних працівників при зарплаті 35,000 грн не перевищить 400,000 (при 30,000 грн — 570,000) при наївному мобілізаційному потенціалі 3-4 млн осіб. Натомість очікуваний прямий ефект від економічного бронювання— збільшення надходжень до бюджету від 50 до 167 млрд грн в різних моделях.
9 Скорочується можливість бізнесу брати на себе фінансування адаптації ветеранів — через скорочення бізнесу як такого і через скорочення фінансового ресурсу і кадрів для навчання/адаптаціі співробітників. Отже ускладнюється процес майбутньої ротації чи працевлаштування при демобілізації («буде немає куди повертатися» — *з обговорення з асоціацією ветеранів).
10 Тіньовій частині зарплат нічого не буде загрожувати. (Натомість економічне бронювання в моделі «30,000 грн зарплата» призвела б до детінізації орієнтовно 200,000 зарплат, і дала б 167 млрд грн сумарного збільшення надходжень до бюджету).
11 Без зрозумілої і передбачуваної політики з боку держави, не тільки інвестиції не можливі, але й планування діяльності існуючого бізнесу, через що скорочуватиметься бізнес-активність. До сих пір наявність кваліфікованого і дешевшого відносно Польщі персоналу було перевагою в конкуренції за інвестиції. (Очевидно, наявність і вартість повʼязані).

Саміт Миру.
100 учасників (92 країни), 80 країн підписали підсумкове ком’юніке Саміту Миру. (Не підписали в тому числі Бразилія, Індія, Індонезія, СА, ПАР та інші — думаю, формально через те, що були представлені не на вищому рівні).

1. Ядерна безпека
ЗАЕС, як і інші атомні електростанції України, повинні працювати безпечно та захищено під повним суверенним контролем України. Хоча керівник МАГАТЕ відмовився від участі в Саміті.
Загроза або використання ядерної зброї в контексті війни в Україні є недопустимими.

2. Продовольча безпека.
Безпечне судноплавство в Чорному та Азовському морях.
Напади на торговельні судна, а також на цивільні порти та цивільну портову інфраструктуру є неприйнятними.

3. Повернення українців
Усі військовополонені мають бути звільнені шляхом повного обміну. Усі депортовані та незаконно переміщені українські діти та всі інші українські незаконно утримувані цивільні особи мають бути повернуті в Україну.

4. Досягнення миру
Статут ООН, включно з принципами поваги до територіальної цілісності та суверенітету всіх держав, може й буде слугувати основою для досягнення всеосяжного, справедливого та стійкого миру в Україні.

Так, це лише частина необхідного. Так, механізми реалізації не зрозуміли. Проте це великий крок до нової Ялти.
Вважаю правильним публічно подякувати Володимиру Зеленському, нашим дипломатам і всім, хто працював над організацією Саміту.

А в експертних колах продовжимо обговорення сценаріїв, стратегії, кроків і результатів.