🗣
Як дослідити бізнес-ідею на життєздатність?
#лайфхакиПеред запуском бізнесу завжди варто критично оцінити свою ідею. Є цікавий метод -
Porter’s Five Forces або П’ять сил Портера, яка була названа на честь професора
Гарвардської школи бізнесу Майкла Портера. Ця модель ідентифікує п’ять конкурентних сил, які формують вашу галузь.
🔵
П’ять сил Портера:
•
Конкуренція в галузі. Яка загальна кількість конкурентів та еквівалентних продуктів і послуг, які вони пропонують.
•
Потенціал нових учасників ринку. Чим менше часу та грошей потрібно конкуренту, щоб вийти на ринок та стати ефективним, тим слабші позиції вашого бізнесу.
•
Сила постачальників. Прорахуйте кількість ключових для вас постачальників, наскільки унікальні їхні ресурси та скільки коштуватиме компанії перехід до іншого дистриб’ютора.
•
Сила клієнтів.
Чим більше покупців має бренд, тим менший вплив на ціну та продукт має кожен з них. Якщо у вас невелика клієнтська база, то споживачі мають більше шансів знизити вартість товару.
•
Загроза заміни. Це товари або послуги, які можна використовувати замість продукту бренду. Компанії, пропозицію яких важко замінити, можуть ставити вищі ціни та фіксувати вигідні для себе умови.
Бізнес | Фінанси