InfoPolitika

"Нет человека, которого я здесь не знаю", — говорит замглавы Херсонской ОВА Антон Самойленко о фирмах знакомых, которые получают подряды на сотни миллионов на восстановление.

При этом появление тендерных счастливчиков, связанных с Самойленко, совпало во времени с появлением на посту самого Самойленко. Сам он до недавнего времени тоже занимался строительным бизнесом. И надо же такое — через одного из явно подставных лиц он связан с группой своих земляков из Донецкой области, которые получили несколько сотен миллионов на восстановление одной из школ и поселкового совета.

Подробнее в материале Bihus|Info.

The New York Times сделал репортаж об украинских уклонистах.

Одним из собеседников издания стал киевлянин Владислав, который сначала «перестал выходить в центр Киева», затем он перестал заниматься в спортзале, и теперь почти все время проводит в своей квартире.

«Они (ТЦК) теперь повсюду… Я постараюсь избежать поимки, но не уверен, что это возможно», — говорит 45-летний Владислав.

Пообщавшись с дюжиной мужчин-уклонистов, NYT выяснил, что их действия обусловлены не только страхом гибели, но и недостаточной подготовкой мобилизованных перед фронтом.

«Боюсь, что не пройду достаточную подготовку, меня перебросят ближе к фронту, и тогда я погибну бессмысленно», — говорит 28-летний веб-дизайнер из Львова.

«Эти опасения поддерживают и некоторые военные аналитики, которые говорят, что украинские войска часто не имеют достаточной подготовки, что затрудняет Киеву удержание позиций, поскольку новобранцев быстро отправляют в бой», – добавляет издание.

Александр, 32-летний аналитик данных из Киева, рассказал, что «начал бояться прошлым летом», когда увидел, как полицейские остановили мужчину у станции метро рядом с его домом.

«Они схватили его за плечи и затащили в машину… Я чувствовал, что следующая рука схватит меня за плечо», — сказал он, добавив, что полицейские выстроились вдоль выхода со станции, чтобы никто не смог убежать.

Владислав, Никита и Александр рассказали, что делали пожертвования в пользу украинских вооруженных сил и были не против пойти в армию. Их главное возражение — процесс мобилизации, который уделяет мало внимания физическим способностям и навыкам людей, а просто отправляет на верную смерть. По их словам, медицинские осмотры часто проводятся в спешке, а подготовка недостаточно продолжительна.

Военный эксперт Королевского института объединенных служб Джек Уотлинг говорит, что большинству украинских солдат повезло, если они прошли пятинедельную подготовку. Для сравнения, во время Второй мировой войны Британия готовила пехотинцев около 22 недель, сказал он.

"Экономическая правда" провела анализ закупок госкомпании "Энергоатом", учитывая, что правительство подняло цену электроэнергии для населения на 64%, а это принесет атомщикам дополнительные десятки миллиардов гривен.

Итак, "Энергоатом" за последний полтора года провел конкурентные закупки на 5,5 млрд грн. И оказалось, что атомщики имеют худшие показатели, чем у коллег на рынке, и это происходит не просто так. Бизнес меньше доверяет "Энергоатому". Конкуренция на его открытых торгах составляет 1,6 участника против 1,9 у «Укрэнерго», а количество дисквалификаций — в среднем в 17% тендеров против 12%. В "Укрэнерго" количество лотов с одним участником составляет 36%, в "Энергоатоме" – 48%.

Одна из причин такого положения дел заключается в том, что "Энергоатом" в договорах прописывает гораздо большие отсрочки платежа, чем обычно выставляют на "Прозорро" другие закупщики. При среднем на площадке показателе 20 дней (в "Укрэнерго" – 15 дней) "Энергоатом" обещает поставщикам рассчитаться в среднем за 87 дней.

Сроки оплаты за поставленный товар — один из факторов, который может отпугивать потенциальных поставщиков. Оплата по условиям контрактов всегда прописана как на протяжении определенного периода и зависит от доброй воли заказчика. В результате у обычного поставщика "Энергоатома" в 2024 году было в среднем лишь пять других заказчиков в "Прозорро", тогда как в "Укрэнерго" или "Укргидроэнерго" — более десяти.

Чтобы сделать эти выводы еще более убедительными, ЭП построила статистическую модель, где анализировала товар, который покупается, ежемесячно, из года в год. В качестве примера —закупка автомобильного горючего с одними и теми же условиями договора и конкуренцией, на ту же сумму и используя те же процедуры.

Оказалось, что разрыв в закупках "Энергоатома" на 4,8% больше (от 6,9% до 2,7%) по сравнению с теми же закупками "Укрэнерго" или "Укргидроэнерго". Если перевести эту цифру на язык денег, то "Энергоатом" дополнительно теряет на закупках от 1 млрд грн до 1,5 млрд грн.