🤝 Спільний бізнес з «Кернел»: як уникнути непорозумінь?
«Кернел» будує партнерство Open Agribusiness на принципах прозорості та взаємної вигоди.
✅ Умови співпраці чітко прописуються у корпоративному договорі.
✅ Передбачені механізми входу та виходу з проєкту.
✅ Жодних прихованих ризиків чи сюрпризів.
💬 «У минулому нас боялися, бо вважали, що співпраця з агрогігантом може бути односторонньою. Сьогодні ж партнери знають: усі наші домовленості прозорі, а умови — вигідні для обох сторін», — розповідає Сергій Вітер, керівник проєкту Оpen Agribusiness.
Але потенційна партнери вказують умови:
💬 «Попросили прописати, як ми будемо сходитися і розходитися. Коли ми купували 10% частку компанії — це був корпоративний договір. Зважаючи на те, що ми зараз оцінюємо компанію в моменті за ринковою вартістю, як ми будемо рахувати, коли захочемо вийти? По ціні, яку заплатили, увійшовши до неї? Це неправильно», — каже Сергій.
Відмовляють у співпраці компаніям із сумнівною репутацією:
🚫 Ті, хто не виконував зобов'язання на ринку.
🚫 Непрозора структура власності.
🚫 Ті, хто «кинув» одного разу, зроблять це знову.
Повне інтервʼю читайте за посиланням https://latifundist.com/interview/809-kernel-hoche-razom-z-partnerami-kupuvati-agroaktivi-hm-chi-ne-znachit-tse-stati-zaruchnikom-dogovoru-u-spilnih-aktivah-rozpitali-kerivnika-open-agribusiness-sergiya-vitra
«Кернел» будує партнерство Open Agribusiness на принципах прозорості та взаємної вигоди.
✅ Умови співпраці чітко прописуються у корпоративному договорі.
✅ Передбачені механізми входу та виходу з проєкту.
✅ Жодних прихованих ризиків чи сюрпризів.
💬 «У минулому нас боялися, бо вважали, що співпраця з агрогігантом може бути односторонньою. Сьогодні ж партнери знають: усі наші домовленості прозорі, а умови — вигідні для обох сторін», — розповідає Сергій Вітер, керівник проєкту Оpen Agribusiness.
Але потенційна партнери вказують умови:
💬 «Попросили прописати, як ми будемо сходитися і розходитися. Коли ми купували 10% частку компанії — це був корпоративний договір. Зважаючи на те, що ми зараз оцінюємо компанію в моменті за ринковою вартістю, як ми будемо рахувати, коли захочемо вийти? По ціні, яку заплатили, увійшовши до неї? Це неправильно», — каже Сергій.
Відмовляють у співпраці компаніям із сумнівною репутацією:
🚫 Ті, хто не виконував зобов'язання на ринку.
🚫 Непрозора структура власності.
🚫 Ті, хто «кинув» одного разу, зроблять це знову.
Повне інтервʼю читайте за посиланням https://latifundist.com/interview/809-kernel-hoche-razom-z-partnerami-kupuvati-agroaktivi-hm-chi-ne-znachit-tse-stati-zaruchnikom-dogovoru-u-spilnih-aktivah-rozpitali-kerivnika-open-agribusiness-sergiya-vitra