Projector

Про запуск стартапів та отримання перших грошей — говоритимемо на ювілейному Product Talk #20!

Ми зібрали експертів з різних типів продуктів, різним бекграундом і різним шляхом отримання перших грошей для власного проєкту. Об’єднує їх досвід запуску стартапів і роботи у великих компаніях у ролі найманих директорів.

Долучайтеся 7 травня, у вівторок, о 19:00, щоб почути дискусію наживо та поставити свої питання.

Поговоримо про:

🔹 те, як піти в стартап зі стабільної роботи: чого очікувати та як позбутись рожевих окулярів;

🔹 мобільні додатки, маркетплейси, сервісний бізнес — про особливості різних стартапів;

🔹 перші гроші: інвестори, продаж частки, партнери, власні гроші — плюси, мінуси та підводні камені;

🔹 яким чином отримати першого платного клієнта, а потім і другого;

🔹 що стартаперам важливо знати про інвестиційні фонди.

Модератор:

• Микита Артемчук — CPO в Prom.ua, куратор курсу Unit Economics та завкаф напрямку Product Management у Projector Institute, автор проєкту bravebusiness.in.ua.

Гості:

• Роман Кірігетов — CEO та співзасновник FlashBeats, співзасновник Kabanchik, Crafta.

• Іван Портний — засновник BetYouCan, у минулому CEO Prom.ua та COO MacPaw.

• Віктор Кириченко — співзасновник nocoderebels.dev: агенції з розробки MVP та PoC для стартапів і non-profit.

Участь безкоштовна за попередньої реєстрації — тож, реєструйтеся та приходьте.

Ми створили Projector Mentorship Platform, щоб усі, хто потребує підтримки та кар’єрної поради, могли їх отримати. Знаємо, що робочі виклики часом викликають складні емоції. Але їх точно можна подолати разом з досвідченим експертом. Лише за донат на підтримку Сил спеціальних операцій ЗСУ.

Відвідати менторську сесію набагато простіше, ніж виставу «Конотопська відьма» Івана Уривського, але захват від неї буде не менший — перевірено на собі.

Як знайти натхнення вчити англійську після довгої перерви?
Як повернути регулярний спорт?
Як дочитувати книги й закінчувати курси?

Відповідь — у нас самих, а точніше — у нашому мозку. Простими словами розповіли:
🔹 що таке нейропластичність мозку за Тарою Сворт, нейробіологинею та консультанткою з питань лідерства;
🔹 як це працює з новим досвідом та шліфуванням навичок;
🔹 як ми заважаємо собі розвиватися (і що потрібно робити!)

Хто досі не ладнає з нейронами й чинить опір змінам — must have до прочитання!

➡️Ось чому марафони не працюють. Що таке нейропластичність мозку та як її покращити.

Кого і що повинен аналізувати маркетолог? Чекліст

Без розуміння конкурентного середовища ви ризикуєте стати «одним з» або «таким самим». Найкраща протиотрута — регулярний аналіз конкурентів, упевнена Юлія Маруняк, співзасновниця маркетингової агенції The Digital State, викладачка бізнес-школи УКУ. Юлія працює в маркетингу 7+ років, консультує 50+ брендів в Україні і за кордоном і вчить студентів на курсі Internet Marketing.

Перед тим, як почати аналіз, потрібне розуміння, кого саме аналізувати. Експертка радить збирати дані про:
🔹прямих конкурентів (вирішує ті самі проблеми таким самим способом);
🔹непрямих конкурентів (які вирішують ті самі проблеми іншим способом);
🔹ринок України;
🔹схожі за сферою та діяльністю продукти закордоном;
🔹інші часом неочевидні сфери (медицина, фешн, спорт, ресторани, туризм, освіта, банки тощо).

Коли «база» зібрана, час виділити, що саме ви збираєтеся аналізувати. Показники, за якими варто стежити, можуть варіюватися в залежності від специфіки бізнесу, проте Юлія радить обов’язково включити в «контрольний список» наступне:

🔹позиціювання;
🔹продукти;
🔹сервіс;
🔹діджитал мікс;
🔹офлайн активності;
🔹про що пишуть;
🔹які реклами запускають;
🔹контент: якість, види, тактики;
🔹колаборації і партнерства;
🔹відгуки (коментарі);
🔹позначки;
🔹тренди;
🔹ретаргетинг.

Аналіз конкурентів іноді спокушає нас докладати менше зусиль і впроваджувати перевірені практики конкурентів. Проте так робити категорично не можна. По-перше, дотримуйтеся неписаного правила «Не копіювати, а створювати власні сенси (чи принаймні концепти «на перетинах»), якщо не хочете зруйнувати свою репутацію. По-друге, завжди аналізуйте, чому конкурент впроваджує той чи інший сервіс, запускає ту чи іншу рекламну кампанію. Успішний хід конкурента для вас може бути провальним, якщо ви не співставили нововведення зі своїми цінностями, позиціонуванням та бізнес-стратегією.

Долучайтеся до курсу Internet Marketing, щоб навчитися проводити аналіз якісно й опанувати must have інструменти.

Сайт «Шрифтова абетка української ідентичності» номінований на The Webby Awards. Цей конкурс, як оскар у світі вебпроєктів, тому перемога в ньому — чудовий шанс привернути увагу світової спільноти до України та нашої історії.

Проєкт «Шрифтова абетка української ідентичності» створювався, щоб висвітлити українську боротьбу через знакові події та постаті. У «Абетці» кожна літера присвячена одному символу, без якого Україна не була б тією державою, яку ми знаємо, любимо та за яку стоїмо (І — Іван Франко, М — Маріуполь, Щ — Щедрик).

Ця номінація — наш шанс показати ще більшій кількості людей українську візуальну культуру та познайомити їх з нашою історією. Допоможіть нам своїм голосом за посиланням.

*Проєкт «Шрифтова абетка української ідентичності», створений у колаборації Projector та Фундації ЗМІН, та за підтримки MacPaw.
Дизайн проєкту розробила студія Obys. Хед та продюсерка проєкту — Кайя Нащук, головна редакторка — Юля Клебан, шрифтова кураторка — Катерина Королевцева.

Важливе правило фідбеку: давати його, коли просять або принаймні очікують.

Але що робити, якщо просять його рідко?
Починати з себе та показувати приклад.

Просити фідбек важливо, як у своїх менеджерів, так і підлеглих. 68% працівників, які регулярно отримують чіткий фідбек відчувають задоволеність від роботи згідно з дослідженням Harvard Business Review від Джека Зенгера та Джозефа Фолкмана. Тож, отримувати фідбек — у ваших власних інтересах.

Як просити фідбек? Розбираємо 5 порад від Марії Полянської — Head of Social Communications & Content у Сompetera із шестирічним досвідом роботи у маркетингу.

🔹 Просіть бути з вами відвертими

Проговоріть, що ви хочете чути правду. Так ви легалізуєте незручні речі у розмові та створюєте атмосферу, в якій з вами імовірніше будуть чесними.

🔹 Не тільки фідбек, а й фідфорвард

Фокусуйтеся на майбутньому. Як при наданні порад, так і при суто позитивному фідбеці. Наприклад: співробітник чудово провів лекцію і менеджер хвалить його — не варто зупинятися на приємних словах, можна запропонувати провести лекцію з public speaking для команди.

🔹 Питайте про різні ситуації

Конкретизуйте, запитуйте про конкретні випадки, які вам цікаві. Наприклад, «Пам’ятаєш ту ситуацію з клієнтом? Як тобі здається, чи коректно я її захендлила?»

🔹 Слухайте фідбек без оціночних суджень

Фідбек — ваша можливість підтягнути скіли. У ваших інтересах сприймати його об’єктивно. Для цього варто абстрагуватися і намагатися бути чистим аркушем під час слухання.

🔹 Питайте про прогрес у порівнянні з минулим

Тенденція цікавіша за константу. Якщо ви кращий співробітник у компанії, але почали працювати гірше — це все ще бенежитиме команду. Звіряйте темпи свого росту та робіть висновки, що його прискорює чи сповільнює.

Повну лекцію Марії «Фідбек: як давати, отримувати та просити» дивіться у Projector Library. А покращувати свої менеджерські скіли приходьте на факультет Management. Там tech і soft skills, продуктовий і операційний менеджмент, як стати СТО, internal сommunications, і ще 29 курсів.

У вас постійний стрес на роботі? А якщо знайдемо?

LEZO разом із платформою Rozmova підготували тест на визначення його рівня.

Тому нумо перевіряти, чи вмієте знаходити дзен навіть у найскладніших моментах, чи варто ще цього навчитися.

Наприкінці тесту отримаєте не тільки свої результати, але й професійні поради від Тамари Грубі, психотерапевтки Rozmova.

• Пройти тест.

UPD. Друзі, перепрошуємо, маємо форс-мажор, через який виставка буде відкрита з 12:00 17 квітня. Тож, сьогодні без зради. Без перемоги теж, але як є.

Зрада і перемога у візуальних метафорах: дивіться вже з 17 квітня у просторі КультМотив.

У перший день інтенсиву «Метафора в дизайні» куратор Артем Гусєв дав студентам домашнє завдання: створити постери з метафорою на тему «Зрада і перемога».

Із чим студенти впоралися на «ура», і тепер ми запрошуємо вас на виставку.

Артем Гусєв — засновник креативної лабораторії Gusev Art Lab, автор ілюстрації для проєкту «Артемсіль» — «Міць. Українська кам’яна». Співпрацював з Citroen, Carlsberg, Xiaomi, Huawei, МАУ, «Алло», «Новою поштою», United24, «Повернись живим».

Про корупційні скандали та бруківку, мовне питання, незаконний перетин кордону, гральний бізнес і допомогу західних партнерів — дивіться:

🔹 З 17 по 28 квітня
🔹 У КультМотиві: Київ, вул. Набережно-Хрещатицька, 31/36

Вхід вільний, реєстрація не потрібна — чекатимемо на вас 💙

5 порад з тайм менеджменту: як підвищити ефективність і зберегти здоровий глузд.

🔹 Дослідіть власну продуктивність

Ви рання пташка, сова чи десь посередині? У вас виходить починати день з важливих справ чи легше — з маленьких? Скільки дзвінків поспіль ви можете провести та табличок проаналізувати?

Дайте відповіді та знайдіть:
— найпродуктивніший час для найважливіших завдань;
— тип завдань, з яких вам легше починати день;
— баланс між рутинними та креативними завданнями.

🔹 Відмовтеся від спроб у мультитаскінг

Багатозадачність, або мультитаскінг — це міт. Дослідники Пол А. Кіршнер і Педро де Бруйкере пишуть: «Люди не можуть працювати в режимі багатозадачності; вони перемикаються між завданнями, що негативно впливає на навчання».

Щоб виконати завдання ефективно, вчіться фокусуватися, а не розсіюйте увагу кількома паралельними викликами.

🔹 Починайте з планування відпочинку

Звіт Gallup показує, що рутинізація будь-якої діяльності, у тому числі відпочинку, максимізує позитивний вплив на наше тіло, розум та емоції.

Щоб залишатися продуктивними, перетворіть відпочинок на рутину. Це може бути вечір кіно, вечори з друзями, сімейні вечірки тощо.

🔹 Виділяйте час «на роздуми»

Багато людей з часів школи звикли, що «усне завдання» = відсутність завдання.

Гарний спосіб змінити своє ставлення — почати розглядати «результати роздумів» як нотатку, яку потрібно записати.

«Придумати ідеї для нових постів», «визначити адженду для дзвінка», «знайти подарунок Олегу» — не забувайте виділяти час свідомо на всі завдання.

🔹 Пріорітизуйте та записуйте

Очевидно? Так. Чи всі це роблять? На жаль, ні.
Почніть — і миттєво помітите зменшення стресу та підвищення ефективності.

Для пріоритизації можна використовувати вже класичну матрицю Ейзенхауера. Блокнот, нотатки в телефоні, Слеці, повноцінний таск трекер — знайдіть найзручнішу для вас опцію фіксувати свої плани.

Бережіть свої голови та робочі місця. І приходьте навчатися менеджити [не лише свій час] на факультеті Management у Projector Institute.