КОЗАЧКОВА ЮЛІЯ

Пів годинки до нашої інвестиційної зустрічі🔥

🚩лише для тих, хто хоче створити пасивний дохід🚩

-Розповімо, куди інвестуємо самі.
-Покажемо, звідки залучаємо $ під різні ніші та як масштабуємося

В легкості, в лайф форматі, не навчаючи, виключно особисті рекомендації. Посилання надішлю сюди 🤍

Фінальний меседж:

Ти не мусиш вигравати чужу гру. Ти повинен створити свою.
Зараз твоє завдання — запустити новий цикл: не виживати, а діяти з позиції сили.

Роби крок, не сумнівайся. Дія знищує страх.

Питання для розкрутки себе до голови, але не зависання, а формування дій:
1. Чого я уникаю? (Те, що я боюся зробити, але знаю, що це змінить гру.)
2. Що я можу зробити просто зараз, без додаткової підготовки?
3. Якби мені залишилось жити 12 місяців, чим би я зайнявся?
4. Що мене по-справжньому драйвить, навіть якщо я боюся це монетизувати?
5. Що саме я можу зробити за найближчі 24 години, щоб вийти з цієї точки?

Питання для написання стратегії бачення:
1. Якби я міг створити будь-яку реальність для себе через 5 років, як би вона виглядала?
2. Що в цій реальності я роблю щодня?
3. Які три ключові досягнення я хочу мати через 3 роки?
4. Який мій головний фінансовий актив (джерело доходу), який це фінансує?
5. Що мені потрібно змінити в собі, щоб це стало можливим?
6. Що буде моєю першою точкою прориву?

Після відповіді на ці питання випиши ТРИ КОНКРЕТНІ ДІЇ НА НАСТУПНИЙ МІСЯЦЬ, щоб зрушити це з мертвої точки.

П’ять дій, які потрібно зробити вже зараз:
1. Перепрошити фінансову модель
• Визнач, що саме ти вмієш монетизувати швидко та екологічно (навіть якщо зараз цього не робиш).
• Сформулюй три можливі варіанти доходу:
• Швидкий (принесе гроші протягом 1-3 місяців).
• Середній (принесе стабільність через 6-12 місяців).
• Великий (будує твій капітал та масштаб у перспективі 2-5 років).
• Якщо ти не бачиш можливостей – тобі потрібно не більше працювати, а більше думати.
2. Зняти питання ненависті до себе через дію
• Ненависть до себе тримається на невиконаних обіцянках перед собою.
• Візьми один факт із того, що ти давно відкладаєш, і виконай його.
• Це не про аффірмації, а про прямий акт відновлення довіри до себе.
3. Прописати картину бажаного майбутнього через стратегію гри
• Уяви, що ти не борешся за виживання, а будуєш власну імперію.
• Що це за імперія? Що ти створюєш у цьому світі?
• Визнач три сфери:
• Як ти хочеш заробляти?
• Як ти хочеш жити?
• Як ти хочеш впливати?
• Створи план на 1 рік, 3 роки, 5 років.
4. Протестувати новий формат дій через 30-денний експеримент
• Ти любиш виклики? Сформулюй ідею, що тебе заводить, і влаштуй 30-денний челендж із конкретними діями щодня.
• Наприклад: записати 30 відео, закрити N угод, написати X статей, вийти на Y дохід.
• Головне — перевести себе в режим творця, а не споживача життя.
5. Переглянути своє середовище
• Хто навколо тебе? Вони підсилюють чи висмоктують?
• Знайди трьох людей, які вже живуть так, як ти хочеш, і почни комунікацію з ними.
• Чи є люди, яких тобі варто відпустити?

ВЖЕ ЗАВТРА о 20:00 поговоримо з Вами про інвестиції 💲

– куди інвестую я (нерухомість, стартапи, крипта тощо)
– куди запрошую інвестувати вас
– з ким співпрацюю та на яких умовах

Посилання на ефір буде тут🤍

Найшла цікаву структурку для стратсессій в компанії. Ділюся і з Вами:

Підготовка:
1. Яку компанію ми будували?
2. Які фінансові результати? Які фінансові цілі?
3. На якому ринку ми працюємо?
4. Хто наш ключовий клієнт? Що для нього по-справжньому важливе? А що йому не важливо?
5. Хто наші основні конкуренти? Чим вони сильні? Яка у них стратегія?
6. Які у нас фінансові показники у розрізах: продукти/регіони/напрямки?
7. Які є локкери? Що не можна не робити, чи не можна ігнорувати? Наші ризики фактори? Що може вбити наш бізнес?


Сама стратсесія:
1. Яку компанію ми будуємо? На дистанції 3-5 років?
2. Які фінансові показники хочемо?
3. Хто є ключовим клієнтом? Які в нього потреби та що йому важливо?
4. Яка має бути бізнес-модель?
5. Які нам для цього потрібні ресурси?
6. Яке у нас позиціонування?
7. Яка лінійка продуктів? І ціноутворення?
8. Які канали залучення клієнтів? Яка система продажів?
9. Яка оргструктура компанії задля досягнення цих цілей?
10. Які ресурси і де беремо?

Фаза рішень:
1. Від чого нам варто відмовитись прямо зараз, що заважає нам рости?
2. Які є важливі питання, які потребують фінального вирішення?
3. Ключові проекти та відповідальні на найближчий рік/півріччя/квартал?