Социальный эскалатор.
Всем знакомо понятие социальная лестница (это когда нужно подниматься медленно, обязательно посещая каждую ступеньку, зачастую надолго задерживаясь на каждой) так же широко известно понятие социальный лифт – когда человека «из грязи в князи» вытаскивают наверх, минуя не только ступеньки, но и целые этажи. Понятно, что такой руководитель, не понимающий как всё внутри устроено, начинает принимать решения не соответствующие реальности.
Как быть?
Как новому руководителю пришедшему в компанию со стороны пройти по социальной лестнице, познакомится со всеми уровнями, но не потратить на это пол-жизни?
Прокатите его на социальном эскалаторе!
Примите его на работу на самую низшую позицию, как стажёра, помощника, курьера, в общем – главного куда пошлют. На этой позиции он быстро познакомится у низовым устройством, не привлекая лишнего внимания и скорее всего узнает даже больше чем Вы. Неделя-две и дальше, замом – помощником на следующий уровень, и так далее, пока не выйдет на свою реальную позицию.
В Союзе использовалась технология выращивания управленческих кадров с самых низов. Считалось, что только пройдя последовательно все уровни, человек мог стать хорошим руководителем. И, перед тем как выйти на главную руководящую должность, проходил обучение. К сожалению, мир не идеален, и система выдвигала наверх людей мешающих в коллективе. Хороших специалистов не двигали, они нужны на своих местах, иначе кто работать – то будет?! В итоге получили отрицательный отбор, плюс неэффективное управление на низовом уровне, основанное на интуитивном понимании вместо лучших управленческих практик полученных при обучении.
Те времена давно минули, теперь управлению учат в ВУЗах, и молодой специалист может дать фору даже опытным «дедам».
Само собой, что новый человек без опыта это не лучший выбор, но для этого и придуман кадровый резерв и траектория карьерного роста. Молодые кадры снимают нагрузку с опытных работников, втягиваются в процессы, коллектив обновляется, а предприятие в целом имеет возможность плодотворно работать многие десятилетия.
