Affiliate Journalist

Очередной скам – гемблинг партнерка DS Partners. Удалились из соц.сетей, из арбитражных СМИ почему-то пропали обзоры. А еще недавно пестрили на конференциях и разыгрывали тачки. 

Мы никогда не узнаем кто кого кинул на самом деле. Зачастую все не так очевидно: обычно кидает рекл, контрагент, инвестор, платежный посредник, сотрудник. А владелец ПП остается крайним и ответственным, после чего в 95% случаев решает уйти в туман по одной из трех причин:

1. Так тупо проще. Если бренда нет, и терять нечего, нет экономического обоснования компенсировать и восстанавливаться.

2. Виноваты все вокруг, почему я должен отдуваться. Владелец очень быстро находит тысячу причин, почему ответственность не его. 

3. Слишком большой ущерб, нет возможности рассчитаться самому. Это суровая правда, так бывает. 

Я много чего делал на этом рынке за последние 15 лет и соответственно попадал в такие ситуации лично. Иногда на сотни тысяч. Иногда, к сожалению, на миллионы. Каждый раз мне удавалось рассчитаться и двигаться дальше (не без помощи друзей). Но я видел что в жизни бывает по-разному, потому никогда не ставлю клеймо на человеке в таких кейсах. 

У DS Partners помимо ресел-оферов декларировался какой-то свой продукт, но думаю что номинально для маркетинга, в реальности это тоже было посредничество. А бизнес ресел-партнерок невероятно шаткий, давайте немного про это. Не утверждаю что так было у DS, рассмотрю в целом. 

Свежие партнерки зачастую могут позволить себе комиссию максимум 10% чтобы хоть как-то конкурировать на рынке. Учитывая их количество, оборота им достается не феноменальное количество. 

Тем не менее, надо содержать компанию и банк, заплатить за движок ПП пару тысяч, пятерку паре приличных affiliate менеджеров, трешку биздеву, пару тысяч интегратору, пару тысяч финансисту, инвестировать минимум 5-10к в маркетинг-менеджера и бюджет на продвижение. Если компания на инвестициях, то и владелец обычно выписывает себе зарплату. На конфы надо ездить, покрывать срезы неадекватных реклов для сохранения репутации, докупать партнерам инструменты вроде прил, оплачивать обмен wire/usdt, платить мало-мальски налоги... Перечислять косты можно долго. 

В общем, вы понимаете к чему я веду. Если у партнерки оборота тысяч 500 в месяц, то остается там немного. А партнерки с оборотом больше миллиона – это уже ближе к старым ключевым игрокам, которых на рынке можно на пальцах одной руки посчитать. 

И вот теперь представьте что компания с такой бизнес-моделью, в не самом этичном и по большей части анонимном гемблинг рынке, вдруг не получает от ключевого рекла тысяч 300. Что было дальше?

Рекомендация здесь четкая – не работать с пустышками. Условный 365bet или понятный на локальном рынке Pin-Up вряд ли кинет вас на 100 тысяч. Также вряд ли вас кинет развитый b2b бренд от крупных поставщиков вроде Softswiss или Soft2bet, потому что платформы знают владельца и заставят заплатить в угоду своей многомиллионной репутации. Это есть в контрактах. 

Сумма вашей выплаты должна быть кратно ниже стоимости бренда рекла. Только это убережет от потери денег. Это практически аксиома (практически).

@wildo_blog