Кнут или пряник: как мотивировать сотрудников на результат(с фиксированной ставкой)? Ранее мы обсуждали, как важна коммуникация на удаленке. Но есть еще одна важная тема - мотивация.
Система мотивации - это фундамент продуктивной команды. Некоторые компании выбирают жесткий контроль, штрафы и наказания за ошибки. Другие - стимулируют бонусами, премиями и приятными плюшками. Что работает лучше?
На собственном опыте, путем проб и ошибок, а также сравнивая опыт того, что жил за границей и видел с каким подходом к сотрудникам подходят у нас и у них работодатели, то выстроилось небольшое понимание в этом вопросе и хочу поделиться с вами.
У нас зачастую работодатели применяются только метод кнута, без пряника - вечные штрафы, никакого повышения зарплаты, постоянные выговоры, а про какие-то поощрения даже речи не идет. С одной стороны это один из рабочих методов, но куда эффективнее мотивировать людей премиями, подчеркивать как они хорошо делают работу и так человек будет более мотивирован.
Если объяснять на пальцах, то разберем два примера:
1. Фиксированная зп - 1000$, без премий и надбавок. И штрафы за косяки -10%.
2. Фиксированная зп - 900$ + премия 100$. И за косяки минус премия.
Что в первом случае, что в втором в среднем за год человек получит одинаково.
Но в первом случае, когда человек боится штрафов, он работает, чтобы "не получить по шапке". В итоге главная цель - не ошибиться, а не добиться результата. Это убивает инициативу, снижает эффективность и ведет к выгоранию.
А во втором случае: ставка + премия. Если сотрудник хорошо отработал месяц - получает бонус. Если плохо - только ставку. В итоге мотивация смещается в сторону саморазвития. Он сам следит за своими показателями, потому что понимает: его старания окупятся.
Таким образом, премии - это не просто доплата за хорошее поведение. Это инструмент, который превращает сотрудников из винтиков системы в людей, которые хотят результата. Потому что знают: их усилия реально ценят.
🔔 Подписаться на канал | Чат канала