Третій кейс: пошук оптимальних можливостей для БА.
Звісно, ідея відео і загалом теми - не напродавати бізнес-аналітиків по-більше в проєкти. Це - неможливо, або буде мати негативні наслідки. Але можливості можна шукати і тут ми проговорили такі три кроки:
1. Аналіз потреб. Є проєкти, де БА не вистачає. Спектр роботи, послуг бізнес-аналізу достатньо великий, багато активностей, багато результатів, які можна досягнути і наростити реальну цінність БА в проєктах. Але головне - це потреби. Що потрібно клієнту? Певна експертиза. Певне вирішення проблем: з комунікацією, документацією? Клієнту просто не вистачає часу створювати вимоги? Або проєкт страждає від постійних змін? Це потрібно виявити.
2. На базі потреб можна визначити ціннісну пропозицію для клієнта: певна експертиза, певні навички, певні активності, певний фокус на потрібному обсязі. Це не тільки дозволяє швидко. оптимізувати бізнес-аналіз на проєкті, але і дозволяє зрозуміти, де його потрібно розширити. Які інструменти можна залучити для виявлення потреб: інтервʼю, робочі семінари з клієнтами, командою, метрики вимірювання ефективності, аудити проєктів - все, щоб виявити вимоги...вимоги до бізнес-аналізу.
3. На базі ціннісної пропозиції запропонувати потрібні рішення. Це може бути коригування бізнес-аналізу на проєкті або залучення бізнес-аналітиків. Такий усвідомлений підхід допоможе зорієнтуватися на потрібних активностях, або ж відкрити вакансію, знайти людину з потрібними навичками. Якщо клієнт побачить у кандидаті чи у вашій пропозиції саме те, що він і сам хоче, то чи зможе він відмовити?
#tips
Звісно, ідея відео і загалом теми - не напродавати бізнес-аналітиків по-більше в проєкти. Це - неможливо, або буде мати негативні наслідки. Але можливості можна шукати і тут ми проговорили такі три кроки:
1. Аналіз потреб. Є проєкти, де БА не вистачає. Спектр роботи, послуг бізнес-аналізу достатньо великий, багато активностей, багато результатів, які можна досягнути і наростити реальну цінність БА в проєктах. Але головне - це потреби. Що потрібно клієнту? Певна експертиза. Певне вирішення проблем: з комунікацією, документацією? Клієнту просто не вистачає часу створювати вимоги? Або проєкт страждає від постійних змін? Це потрібно виявити.
2. На базі потреб можна визначити ціннісну пропозицію для клієнта: певна експертиза, певні навички, певні активності, певний фокус на потрібному обсязі. Це не тільки дозволяє швидко. оптимізувати бізнес-аналіз на проєкті, але і дозволяє зрозуміти, де його потрібно розширити. Які інструменти можна залучити для виявлення потреб: інтервʼю, робочі семінари з клієнтами, командою, метрики вимірювання ефективності, аудити проєктів - все, щоб виявити вимоги...вимоги до бізнес-аналізу.
3. На базі ціннісної пропозиції запропонувати потрібні рішення. Це може бути коригування бізнес-аналізу на проєкті або залучення бізнес-аналітиків. Такий усвідомлений підхід допоможе зорієнтуватися на потрібних активностях, або ж відкрити вакансію, знайти людину з потрібними навичками. Якщо клієнт побачить у кандидаті чи у вашій пропозиції саме те, що він і сам хоче, то чи зможе він відмовити?
#tips