📝 Чим стартап відрізняється від компанії?
Продовжуємо... Якщо розбиратися в різниці між стартапом і компанією, найпростіше сказати так: компанія працює за вже відомою схемою, а стартап цю схему ще шукає. Завдання компанії — підтримувати бізнес-модель, а завдання стартапу — знайти її.
Завдання компанії — підтримувати бізнес-модель
Компанія — це бізнес, який уже знає, що працює і як заробляти гроші. Наприклад, ви розробили гру, яка успішно продається, має своїх фанатів і стабільний дохід від внутрішніх покупок. Ви точно розумієте, хто ваші гравці, що їм подобається, як вони грають і скільки вони готові витратити. Ваше завдання — підтримувати цей процес, випускати нові рівні, покращувати геймплей і вдосконалювати монетизацію. Це приклад компанії: ви знаєте, як працює модель, і ваша мета — її не зламати, а постійно покращувати.
Завдання стартапу — знайти бізнес-модель
А тепер уявімо стартап. Ви придумали цікаву механіку, наприклад, інноваційну головоломку чи іншу гру, але поки що не знаєте, хто саме буде грати в неї і як вона приноситиме прибуток. Чи це буде free-to-play з внутрішніми покупками, чи підписка, чи, можливо, ви взагалі зароблятимете на рекламі? У вас є лише ідея і гіпотези відповідей. Тут ваше завдання — постійно тестувати, змінювати і шукати ту саму бізнес-модель.
Для стартапу важлива швидкість, ітеративність і адаптивність. Стартап це про постійну роботу в перманентній невизначеності, відсутність чіткого і стабільного плану навіть на місяць вперед з усіма витікаючими.
Компанію ж навпаки невизначеність вбиває. Так само як і інновації, швидкі зміни. Компанії треба завжди робити тільки "те саме, але більше і трошки краще", їй треба стабільність, надійність, прогнозованість, якість.
---
🌱 Keep calm and grow
Продовжуємо... Якщо розбиратися в різниці між стартапом і компанією, найпростіше сказати так: компанія працює за вже відомою схемою, а стартап цю схему ще шукає. Завдання компанії — підтримувати бізнес-модель, а завдання стартапу — знайти її.
Завдання компанії — підтримувати бізнес-модель
Компанія — це бізнес, який уже знає, що працює і як заробляти гроші. Наприклад, ви розробили гру, яка успішно продається, має своїх фанатів і стабільний дохід від внутрішніх покупок. Ви точно розумієте, хто ваші гравці, що їм подобається, як вони грають і скільки вони готові витратити. Ваше завдання — підтримувати цей процес, випускати нові рівні, покращувати геймплей і вдосконалювати монетизацію. Це приклад компанії: ви знаєте, як працює модель, і ваша мета — її не зламати, а постійно покращувати.
Завдання стартапу — знайти бізнес-модель
А тепер уявімо стартап. Ви придумали цікаву механіку, наприклад, інноваційну головоломку чи іншу гру, але поки що не знаєте, хто саме буде грати в неї і як вона приноситиме прибуток. Чи це буде free-to-play з внутрішніми покупками, чи підписка, чи, можливо, ви взагалі зароблятимете на рекламі? У вас є лише ідея і гіпотези відповідей. Тут ваше завдання — постійно тестувати, змінювати і шукати ту саму бізнес-модель.
Для стартапу важлива швидкість, ітеративність і адаптивність. Стартап це про постійну роботу в перманентній невизначеності, відсутність чіткого і стабільного плану навіть на місяць вперед з усіма витікаючими.
Компанію ж навпаки невизначеність вбиває. Так само як і інновації, швидкі зміни. Компанії треба завжди робити тільки "те саме, але більше і трошки краще", їй треба стабільність, надійність, прогнозованість, якість.
---
🌱 Keep calm and grow