Чим якщо хед займається то він дебіл ❓ - пост 3
1. Обман. Як я вже писав три поста вище, основа будь-яких робочих і неробочих відносин - це ДОВІРА. Якщо ти найобуєш баєрів, тімлідів, асистентів то займаєшся на роботі не менеджментом, а лайном. Люди в баїнгу бувають дуже розумні, рано чи пізно все стане зрозумілим. Хоча якщо ти набрав собі в відділ дебілів і найобуєш їх бо ти дебіл теж. То так напевно норм.
2. Мікроменеджмент. Вимагати звітності щопівгодини. Контролювати кожен фарм-акаунт. Запитувати в баєра за кожну витрачену копійку. Вимагати показати тобі кожен креатив і займатись історією - "а ну давай, доведи мені, що ти працюєш"
3. Душити баєрів коли 90% в мінусах. Як на мене, зайобувати всіх треба тоді, коли летить і може летіти більше. А от коли шторм, всі в тільтах, в баєра 25 селфачів на день і ти приходиш і 50 разів за день кажеш " ДЕ ТРАФІК БЛЯТЬ?? ТИ ВЗАГАЛІ ПРАЦЮЄШ ???"
4. Робити все самому, бо я ж зроблю краще всіх. Охххх, таке бувало)
Часто здавалось шо новий підхід нормально відтещу тільки я. Новий ленд краще всіх зроблю я. Мануал по цьому зрозуміліше всього напишу я. Тому це буду робити я. Тому я буду старатись бути найкращим баєром і тоді я буду найкращим хедом. Гівно це все. Ефективність хеда має впливати на ефективність його відділу, а не на самого себе.
5. Лінощі, бездіяльність, халатність.
Лягла технічка? Ай сама підніметься. Погано працюють агенти? Та FB штормить, нові поки шукати не будемо. В мінусі два місяці? Вигадайте щось самі. Порахувати стату відділу? Та по трекеру ж наче плюс. І все подібне.
Але основне - відкладання або ігнорування розв'язання проблем.
6. Якщо щось коштує грошей, видаю це тільки я. Самому купувати і видавати проксі, купувати автореги, фарми, бм-и, видавати карти і старатись пропускати через себе кожну копійку.
7. Штрафувати людей. Це неефективно. Чому? Вони викликають:
• Страх і культура приховування помилок
• Вбивство ініціативи, люди перестають бути сміливими до тестів
• Люди замість відчуття вини і відповідальності, починають вас купувати. Ай похуй, запізнюсь, заплачу.
• Руйнування довіри
• Якщо людина в тільтах ( вигорає ) , штраф її може добити
8. Провокація срачів між баєрам. Видача зв'язки одного баєра іншому. Мошня ( в закриту ) з капами. Приватна видача ГЕО/офері. Все - це повний РЕД ФЛЕГ. Я ЗУМЕР.
9. Завтра. Міт зробим завтра. Доступи видам завтра. Новий сервіс куплю завтра. Нові агенти пошукаємо завтра. З керівником іншого відділу поговорю завтра. Якщо хед так каже і на наступний день все робить - то респект звичайно. Але якщо це відбувається, що завтра настає дай Бог через тиждень-два. То це жахіття.
10. Поводити себе, як гандон. Якщо хед поводить себе зверхнє, невдячно, некультурно, вважає, що ви "просто" баєр, "просто" помічник. Це крінжулік. Токсік відносини без особистих кордонів. А з таких відносин, треба йти!
Сподіваюсь вам заходить мій марафон постів про те, яким має бути HEAD.
АВТОР - ПІДПИСУЙТЕСЬ. І вмикайте сповіщення!!! 🔔
1. Обман. Як я вже писав три поста вище, основа будь-яких робочих і неробочих відносин - це ДОВІРА. Якщо ти найобуєш баєрів, тімлідів, асистентів то займаєшся на роботі не менеджментом, а лайном. Люди в баїнгу бувають дуже розумні, рано чи пізно все стане зрозумілим. Хоча якщо ти набрав собі в відділ дебілів і найобуєш їх бо ти дебіл теж. То так напевно норм.
2. Мікроменеджмент. Вимагати звітності щопівгодини. Контролювати кожен фарм-акаунт. Запитувати в баєра за кожну витрачену копійку. Вимагати показати тобі кожен креатив і займатись історією - "а ну давай, доведи мені, що ти працюєш"
3. Душити баєрів коли 90% в мінусах. Як на мене, зайобувати всіх треба тоді, коли летить і може летіти більше. А от коли шторм, всі в тільтах, в баєра 25 селфачів на день і ти приходиш і 50 разів за день кажеш " ДЕ ТРАФІК БЛЯТЬ?? ТИ ВЗАГАЛІ ПРАЦЮЄШ ???"
4. Робити все самому, бо я ж зроблю краще всіх. Охххх, таке бувало)
Часто здавалось шо новий підхід нормально відтещу тільки я. Новий ленд краще всіх зроблю я. Мануал по цьому зрозуміліше всього напишу я. Тому це буду робити я. Тому я буду старатись бути найкращим баєром і тоді я буду найкращим хедом. Гівно це все. Ефективність хеда має впливати на ефективність його відділу, а не на самого себе.
5. Лінощі, бездіяльність, халатність.
Лягла технічка? Ай сама підніметься. Погано працюють агенти? Та FB штормить, нові поки шукати не будемо. В мінусі два місяці? Вигадайте щось самі. Порахувати стату відділу? Та по трекеру ж наче плюс. І все подібне.
Але основне - відкладання або ігнорування розв'язання проблем.
6. Якщо щось коштує грошей, видаю це тільки я. Самому купувати і видавати проксі, купувати автореги, фарми, бм-и, видавати карти і старатись пропускати через себе кожну копійку.
7. Штрафувати людей. Це неефективно. Чому? Вони викликають:
• Страх і культура приховування помилок
• Вбивство ініціативи, люди перестають бути сміливими до тестів
• Люди замість відчуття вини і відповідальності, починають вас купувати. Ай похуй, запізнюсь, заплачу.
• Руйнування довіри
• Якщо людина в тільтах ( вигорає ) , штраф її може добити
8. Провокація срачів між баєрам. Видача зв'язки одного баєра іншому. Мошня ( в закриту ) з капами. Приватна видача ГЕО/офері. Все - це повний РЕД ФЛЕГ. Я ЗУМЕР.
9. Завтра. Міт зробим завтра. Доступи видам завтра. Новий сервіс куплю завтра. Нові агенти пошукаємо завтра. З керівником іншого відділу поговорю завтра. Якщо хед так каже і на наступний день все робить - то респект звичайно. Але якщо це відбувається, що завтра настає дай Бог через тиждень-два. То це жахіття.
10. Поводити себе, як гандон. Якщо хед поводить себе зверхнє, невдячно, некультурно, вважає, що ви "просто" баєр, "просто" помічник. Це крінжулік. Токсік відносини без особистих кордонів. А з таких відносин, треба йти!
Сподіваюсь вам заходить мій марафон постів про те, яким має бути HEAD.
АВТОР - ПІДПИСУЙТЕСЬ. І вмикайте сповіщення!!! 🔔