Робота з талантами, відділом і підкомандами. - пост 5
Саме такий пост, я мав би написати сьогодні, але коли сів це робити подумав наступне:
"Да старіна, нормально ти собі накрутив. Може ще цілий курс по афілейт маркетингу в один пост ТГ втули?!"
Тому будемо робити СРЄЗ. Поговоримо тільки про - роботу з талантами.
Якщо коротко - максимально розвиваємо сильні сторони, а слабкі доводимо до середнього рівня і не чіпаємо. ( це якщо коротко, далі довше )
Талановиті люди бувають трьох типів:
Для старту з всіма цими типами ми:
1) Вибудовуємо довіру ( без неї нічого не буде )
2) Стараємось приділяємо їм додаткову увагу або підпушуємо на це тімлідів
Перший тип. Контрпродуктивні, але конструктивні.
Це люди, які очевидно талановиті, розумні, постійно хочуть все покращувати, аргументують важливість цих покращень , готові на них почекати (до певної міри). Ну і звичайно свій талант і свої ідеї вони готові розвивати.
Як з ними працювати?
• Зосередитись на їх сильних сторонах ( не зайобувати їх речами, які їм не подобаються. Якщо він шикарно робить зв'язки, але рахує стату, як шмат лайна. Треба довести його підрахунок до середнього рівня і відчепитись, ідеальним він ніколи не буде, хай краще займається тим, що робить топово ) - просто приклад
• Дати максимальну свободу і ресурси. Якщо ідеї класні, треба дати все, щоб ці люди могли творити. Гроші на тест, сапорт відділи, свій додатковий фокус, консалти/навчання від інших, все.
• Не душити їх, якщо в них не вийшло. Якщо ця людина, щось спробувала, злила пару к $ і обісралась. Не треба потім підходити і казати "а я ж казав, я ж казав". В наступний раз її ідея стрельне, але ти можеш так "надушнити", що більше вона нічого не захоче.
Другий типа. Контрпродуктивні, але деструктивні.
Такі люди зазвичай погані для команди/компанії. Вони розумні, талановиті, але вони постійно все критикують, до всього надмірно дойобуються. Все їм не так. Дуже легко прийти до когось і сказати: "чо ти телишся, набери собі 5 дізов, 5 заливак, 1 бухгалтера, 1 теха і 1 БДМ-а. Придумуй 50 зв'язок в день на тест. 5 з них будуть іти з ROI 100 палюбому. А там тиждень-два і будеш в місяць заробляти 50-150к." Інша справа це зробити. Розумієте?)
Цим людям треба пояснювати, що вони цим всім наносять шкоди в рази більше, ніж користі. Завжди залучати їх в процеси, які їм не подобаються, щоб вони їх змінювали своїми ж руками. Щоб вони відчули різницю між критикою і самовтіленню цих змін. Але в більшості випадків, таких людей дуже важко виправити, тому краще прощатись.
Третій типа. Йобала ( лениві ).
Талановиті люди часто бувають ленивими. Дуже часто. Тут знов таки, важливо, щоб в них була свобода (хоча іноді є такі, яких треба бити кнутом і тільки так вони працюють, але це треба відчувати і їх меншість)
Їм треба давати таски пов'язані тільки з тим, що їх цікавить. На них треба запихувати відповідальність, яку вони не хочуть брати. Приклад - талановитий баєр, який дуже гарно льє, але не хоче розвиватись далі, бо йому і так окей. Беремо йому насильно помічника. Цей баєр очевидно розумний, а оскільки він розумний в нього скоріш всього є совість. Ця совість в свою чергу не дозволить йому, щоб цей помічник сидів без роботи. Відповідно він почне змінюватись, хоча і з дууууже великим скрипом і незадоволеністю.
АВТОР
Саме такий пост, я мав би написати сьогодні, але коли сів це робити подумав наступне:
"Да старіна, нормально ти собі накрутив. Може ще цілий курс по афілейт маркетингу в один пост ТГ втули?!"
Тому будемо робити СРЄЗ. Поговоримо тільки про - роботу з талантами.
Якщо коротко - максимально розвиваємо сильні сторони, а слабкі доводимо до середнього рівня і не чіпаємо. ( це якщо коротко, далі довше )
Талановиті люди бувають трьох типів:
1) Контрпродуктивні, але конструктивні.
2) Контрпродуктивні, але деструктивні.
3) Йобала ( лениві ).
Для старту з всіма цими типами ми:
1) Вибудовуємо довіру ( без неї нічого не буде )
2) Стараємось приділяємо їм додаткову увагу або підпушуємо на це тімлідів
Перший тип. Контрпродуктивні, але конструктивні.
Це люди, які очевидно талановиті, розумні, постійно хочуть все покращувати, аргументують важливість цих покращень , готові на них почекати (до певної міри). Ну і звичайно свій талант і свої ідеї вони готові розвивати.
Як з ними працювати?
• Зосередитись на їх сильних сторонах ( не зайобувати їх речами, які їм не подобаються. Якщо він шикарно робить зв'язки, але рахує стату, як шмат лайна. Треба довести його підрахунок до середнього рівня і відчепитись, ідеальним він ніколи не буде, хай краще займається тим, що робить топово ) - просто приклад
• Дати максимальну свободу і ресурси. Якщо ідеї класні, треба дати все, щоб ці люди могли творити. Гроші на тест, сапорт відділи, свій додатковий фокус, консалти/навчання від інших, все.
• Не душити їх, якщо в них не вийшло. Якщо ця людина, щось спробувала, злила пару к $ і обісралась. Не треба потім підходити і казати "а я ж казав, я ж казав". В наступний раз її ідея стрельне, але ти можеш так "надушнити", що більше вона нічого не захоче.
Другий типа. Контрпродуктивні, але деструктивні.
Такі люди зазвичай погані для команди/компанії. Вони розумні, талановиті, але вони постійно все критикують, до всього надмірно дойобуються. Все їм не так. Дуже легко прийти до когось і сказати: "чо ти телишся, набери собі 5 дізов, 5 заливак, 1 бухгалтера, 1 теха і 1 БДМ-а. Придумуй 50 зв'язок в день на тест. 5 з них будуть іти з ROI 100 палюбому. А там тиждень-два і будеш в місяць заробляти 50-150к." Інша справа це зробити. Розумієте?)
Цим людям треба пояснювати, що вони цим всім наносять шкоди в рази більше, ніж користі. Завжди залучати їх в процеси, які їм не подобаються, щоб вони їх змінювали своїми ж руками. Щоб вони відчули різницю між критикою і самовтіленню цих змін. Але в більшості випадків, таких людей дуже важко виправити, тому краще прощатись.
Третій типа. Йобала ( лениві ).
Талановиті люди часто бувають ленивими. Дуже часто. Тут знов таки, важливо, щоб в них була свобода (хоча іноді є такі, яких треба бити кнутом і тільки так вони працюють, але це треба відчувати і їх меншість)
Їм треба давати таски пов'язані тільки з тим, що їх цікавить. На них треба запихувати відповідальність, яку вони не хочуть брати. Приклад - талановитий баєр, який дуже гарно льє, але не хоче розвиватись далі, бо йому і так окей. Беремо йому насильно помічника. Цей баєр очевидно розумний, а оскільки він розумний в нього скоріш всього є совість. Ця совість в свою чергу не дозволить йому, щоб цей помічник сидів без роботи. Відповідно він почне змінюватись, хоча і з дууууже великим скрипом і незадоволеністю.
АВТОР