Представлення інтересів відділу і інтересів команди. - пост 6
• Значить ти хедусік. І здавалось би ти маєш бути на завжди на стороні команди ( бізнесу ) ❓
• Чи на стороні свого відділу ( в даному випадку FB відділу ) ❓
Найголовніше правило - Ми визначаємо свою позицію і непохитно їй слідуємо.
Приклад: якщо овнери підвищили сітку баїнгу на 20%, ти можеш сперечатись з овнерами, відстоювати свій відділ. Але якщо це рішення вже прийняли і ви з овнерами домовились.
То ти не можеш іти до своєї команди і казати: "бля, пацани, овнера підараси, підняли вам сітку на 20%, я кароче старався, але нічо не зміг зробити, вони хочуть витискати з вас всі соки"
Так може вчинити тільки ДЕБІЛ.
Це саме відноситься і до ситуацій пов'язаних з іншими відділами. Ти як хед можеш сратись з ким завгодно. Не любити ХР-ів, БДМ-ів, ІТ-відділ, казати, думати, що креативники в нас в команді криворукі. АЛЕ ЦЕ ТВОЯ ПОЗИЦІЯ, яка може негативно впливати на думку людей з твого відділу. Відповідно треба бути НЕУПЕРЕДЖЕНИМ, якби сильно цього не хотілось.
Тому, коли ти представляєш інтереси команди. Ти на старті закриваєш всі свої питання, визначаєшся з ними, а якщо ти незгодний ти борешся з цим, а не среш інші відділи/керівництво перед своїми баєрами. Це щодо представлення інтересів команди.
Що на рахунок інтересів баїнгу?
Да тут все просто. Особисто я вважаю, да і воно так і є. Що баєр - це центр всього. Вся афіліатка крутиться навколо звичайного роботяги баєра і так, баєра іноді(дуже часто), бувають ахуєвші. Але самі вони думають: "да я заробляю, як сеньйор-архітектор-вебгейклодінг-фулстек з 20-ти річним досвідом, але ж і команда на мені заробляє купу грошей" І вони праві 🙂
Тому якщо коротко, як ХЕДУСІК - ти маєш відстоювати всі їхні плюшки, права, додаткові фішки, оборотку на тести і все все все. Але це має бути аргументовано. Бо твоя задача донести власникам бізнесу, що мужики - от в даному випадку, клянусь, треба баєрів розцілувати в сраку. А через місяць-два і вони, і ви, заробите стільки грошей, що зможемо брати кальяни на холодній трубці і замовляти дорогущу бастурму до пива.
Це відноситься і до комунікації з іншими відділами. Якщо баїнг страждає від якихсь сапортів. Head має постійно, аргументовано просити покращень ( якщо це звичайно можливо, бо іноді баїнг просить речі, які ну дуже важко втілити )
Висновок. Максимальна відкритість і довіра з командою і своїм відділом. Уникнення маніпуляцій, лицемірства і ігор в всі погані - я хороший. Ну і баланс між тим, щоб баїнг процвітав і команда заробляла гарні кошти.
P.S. Додаткова вам задачка.
Уявіть, що ви хед. Ваша команда з 10-ти баєрів за місяць можуть вийти на максимальну сітку 10 разів ( тобто всі )
За рік вони вийшли на максимальну сітку 80 з 120 можливих виходів. Чи треба піднімати баїнгу максимальну сітку?
Так, треба - 👍
Ні, не треба - 👎
АВТОР
• Значить ти хедусік. І здавалось би ти маєш бути на завжди на стороні команди ( бізнесу ) ❓
• Чи на стороні свого відділу ( в даному випадку FB відділу ) ❓
Найголовніше правило - Ми визначаємо свою позицію і непохитно їй слідуємо.
Приклад: якщо овнери підвищили сітку баїнгу на 20%, ти можеш сперечатись з овнерами, відстоювати свій відділ. Але якщо це рішення вже прийняли і ви з овнерами домовились.
То ти не можеш іти до своєї команди і казати: "бля, пацани, овнера підараси, підняли вам сітку на 20%, я кароче старався, але нічо не зміг зробити, вони хочуть витискати з вас всі соки"
Так може вчинити тільки ДЕБІЛ.
Це саме відноситься і до ситуацій пов'язаних з іншими відділами. Ти як хед можеш сратись з ким завгодно. Не любити ХР-ів, БДМ-ів, ІТ-відділ, казати, думати, що креативники в нас в команді криворукі. АЛЕ ЦЕ ТВОЯ ПОЗИЦІЯ, яка може негативно впливати на думку людей з твого відділу. Відповідно треба бути НЕУПЕРЕДЖЕНИМ, якби сильно цього не хотілось.
Тому, коли ти представляєш інтереси команди. Ти на старті закриваєш всі свої питання, визначаєшся з ними, а якщо ти незгодний ти борешся з цим, а не среш інші відділи/керівництво перед своїми баєрами. Це щодо представлення інтересів команди.
Що на рахунок інтересів баїнгу?
Да тут все просто. Особисто я вважаю, да і воно так і є. Що баєр - це центр всього. Вся афіліатка крутиться навколо звичайного роботяги баєра і так, баєра іноді(дуже часто), бувають ахуєвші. Але самі вони думають: "да я заробляю, як сеньйор-архітектор-вебгейклодінг-фулстек з 20-ти річним досвідом, але ж і команда на мені заробляє купу грошей" І вони праві 🙂
Тому якщо коротко, як ХЕДУСІК - ти маєш відстоювати всі їхні плюшки, права, додаткові фішки, оборотку на тести і все все все. Але це має бути аргументовано. Бо твоя задача донести власникам бізнесу, що мужики - от в даному випадку, клянусь, треба баєрів розцілувати в сраку. А через місяць-два і вони, і ви, заробите стільки грошей, що зможемо брати кальяни на холодній трубці і замовляти дорогущу бастурму до пива.
Це відноситься і до комунікації з іншими відділами. Якщо баїнг страждає від якихсь сапортів. Head має постійно, аргументовано просити покращень ( якщо це звичайно можливо, бо іноді баїнг просить речі, які ну дуже важко втілити )
Висновок. Максимальна відкритість і довіра з командою і своїм відділом. Уникнення маніпуляцій, лицемірства і ігор в всі погані - я хороший. Ну і баланс між тим, щоб баїнг процвітав і команда заробляла гарні кошти.
P.S. Додаткова вам задачка.
Уявіть, що ви хед. Ваша команда з 10-ти баєрів за місяць можуть вийти на максимальну сітку 10 разів ( тобто всі )
За рік вони вийшли на максимальну сітку 80 з 120 можливих виходів. Чи треба піднімати баїнгу максимальну сітку?
Так, треба - 👍
Ні, не треба - 👎
АВТОР