Схема здорового бізнесу, коли у вас прокачана аудиторія, а вашого партнера ніхто не знає, має такий вигляд: 80% від прибутку вам, 20% йому, куратору курсу - ставку, принаймні за перший курс. Якщо у людини вже є бренд і йдуть саме на нього, а не тому, що ви його рекомендуєте, то може бути 40% йому, 60% вам, тому що аудиторія, як і раніше, ваша. Лонг сторі шорт, коли я привела куратора, то на перший курс, ми їй дали 20% від прибутку, а на другий курс 30% і то спочатку Пол хотів дати 35%.
Куратор курсу працювала у мене в VP Team кілька місяців операційним менеджером, і справді класно зробила, про що ми домовлялися, тут питань немає. Вона виходила з тривалого декрету і їй потрібно було відновити бізнес-навички, і я вирішила, що допоможу їй (знову бляха це моє допоможу!!!), не робіть так.
Коли вам потрібен співробітник, оцініть скільки ці завдання коштують на ринку, а не пропонуйте відразу відсоток від прибутку людині, яка ніяк на цей прибуток не впливає. У підсумку ЗП куратора на ринку коштувала 400 баксів, а заплатили ми за перший курс 3000 доларів, тому що моя аудиторія принесла хороший прибуток.
На другий курс було взагалі ахуіти, Пол пише мені: Віка, ми з Олею (куратором) хочемо з тобою поговорити (норм формулювання, так?), і на дзвінку він мені каже: Олі треба підвищити % від прибутку, тому що вона робить багато операційної роботи, а ти, Віка, нічого ж не робиш, тільки групу зібрала (яка і принесла прибуток). І вони (прямо на дзвінку) розшарюють зі мною табличку, де в мене вже стоїть 30%, а в них із куратором по 35%.
Я коли ахуєваю, то в мене перша реакція не бити, а завмерти, і оскільки я була зайнята своїми рекрутинговими проєктами, я сказала, ок, а потім, коли прийшла до тями, і розповіла Каті про цю ситуацію, офігела Катя.
Катя з притаманною їй етикою запропонувала зробити нам зідзвон на трьох: я, мій партнер по курсах і Катя, де Катя виступала модератором. Година Каті коштує мінімум 500 баксів, а Катя витратила на нас 4 години.
І весь цей час я знову не могла повірити, що людина, яку я вважала своїм партнером, ось прямо на цьому дзвінку переконано захищає куратора і знецінює мою роботу. Потім каже мені, що так, він був не правий, ми про все домовилися, і за кілька днів надсилає мені листа, що він передумав і хоче робити бізнес сам.
Куратор курсу працювала у мене в VP Team кілька місяців операційним менеджером, і справді класно зробила, про що ми домовлялися, тут питань немає. Вона виходила з тривалого декрету і їй потрібно було відновити бізнес-навички, і я вирішила, що допоможу їй (знову бляха це моє допоможу!!!), не робіть так.
Коли вам потрібен співробітник, оцініть скільки ці завдання коштують на ринку, а не пропонуйте відразу відсоток від прибутку людині, яка ніяк на цей прибуток не впливає. У підсумку ЗП куратора на ринку коштувала 400 баксів, а заплатили ми за перший курс 3000 доларів, тому що моя аудиторія принесла хороший прибуток.
На другий курс було взагалі ахуіти, Пол пише мені: Віка, ми з Олею (куратором) хочемо з тобою поговорити (норм формулювання, так?), і на дзвінку він мені каже: Олі треба підвищити % від прибутку, тому що вона робить багато операційної роботи, а ти, Віка, нічого ж не робиш, тільки групу зібрала (яка і принесла прибуток). І вони (прямо на дзвінку) розшарюють зі мною табличку, де в мене вже стоїть 30%, а в них із куратором по 35%.
Я коли ахуєваю, то в мене перша реакція не бити, а завмерти, і оскільки я була зайнята своїми рекрутинговими проєктами, я сказала, ок, а потім, коли прийшла до тями, і розповіла Каті про цю ситуацію, офігела Катя.
Катя з притаманною їй етикою запропонувала зробити нам зідзвон на трьох: я, мій партнер по курсах і Катя, де Катя виступала модератором. Година Каті коштує мінімум 500 баксів, а Катя витратила на нас 4 години.
І весь цей час я знову не могла повірити, що людина, яку я вважала своїм партнером, ось прямо на цьому дзвінку переконано захищає куратора і знецінює мою роботу. Потім каже мені, що так, він був не правий, ми про все домовилися, і за кілька днів надсилає мені листа, що він передумав і хоче робити бізнес сам.