#leadership #research
Дослідження лідерства не те, щоб прям є рідким явищем, але це скоріш нішевий продукт. Що трохи дивно, бо всі постійно про лідерство говорять. Ну і лідерство, його розвиток останні роки в ТОП пріоритетів для HR та компаній (та і світу в цілому)
Тут одразу нагадаю вам про дослідження, яке ми робимо з Оксаною Семенюк та Оленою Лисак 👉 https://sites.google.com/view/leadershipua/
А нижче поділюсь дослідженням від Harvard Business School та деякими даними
🔗https://www.harvardbusiness.org/wp-content/uploads/2024/06/CRE5057_CL_TT24_Research-Findings_June24.pdf
Основні 4 фокуси для розвитку лідерів:
- Розширення набору/наборів навичок: ТОП 3 – поєднання працівників та цілей організації (50%), емоційний та соціальний інтелект (48%), управління конфліктами (44%)
- Зміни парадигм та патернів: 62% респондентів кажуть, що лідерам необхідно розвивати відкритість для адаптації своєї поведінки для задоволення поточних і майбутніх потреб бізнесу
- Потенціалізація людей: ТОП 3 – покращення досвіду працівника (45%), підсилання/розширення розвитку (40%), підвищення кваліфікації upskilling/reskilling (37%)
- Управління полярностями та парадоксами: 58% респондентів кажуть, що лідерам необхідно вдосконалювали свою здатність довгостроково працювати в середовищі постійних змін, невизначеності та стресу для задоволення
Цілі поточних програм навчання (теми):
- Впровадження автоматизації/проєктів на основі робототехніки (50%)
- Впровадження GenAI/машинного навчання в бізнес-практики (43%)
- Зміцнення корпоративної культури (40%)
- Розбудова потенціалу для інновацій (38%)
Одночасно з цим:
- 45% респондентів планують використовувати більше навчання на робочому місці через проекти цього року порівняно з минулим
Дослідження лідерства не те, щоб прям є рідким явищем, але це скоріш нішевий продукт. Що трохи дивно, бо всі постійно про лідерство говорять. Ну і лідерство, його розвиток останні роки в ТОП пріоритетів для HR та компаній (та і світу в цілому)
Тут одразу нагадаю вам про дослідження, яке ми робимо з Оксаною Семенюк та Оленою Лисак 👉 https://sites.google.com/view/leadershipua/
А нижче поділюсь дослідженням від Harvard Business School та деякими даними
🔗https://www.harvardbusiness.org/wp-content/uploads/2024/06/CRE5057_CL_TT24_Research-Findings_June24.pdf
Основні 4 фокуси для розвитку лідерів:
- Розширення набору/наборів навичок: ТОП 3 – поєднання працівників та цілей організації (50%), емоційний та соціальний інтелект (48%), управління конфліктами (44%)
- Зміни парадигм та патернів: 62% респондентів кажуть, що лідерам необхідно розвивати відкритість для адаптації своєї поведінки для задоволення поточних і майбутніх потреб бізнесу
- Потенціалізація людей: ТОП 3 – покращення досвіду працівника (45%), підсилання/розширення розвитку (40%), підвищення кваліфікації upskilling/reskilling (37%)
- Управління полярностями та парадоксами: 58% респондентів кажуть, що лідерам необхідно вдосконалювали свою здатність довгостроково працювати в середовищі постійних змін, невизначеності та стресу для задоволення
Цілі поточних програм навчання (теми):
- Впровадження автоматизації/проєктів на основі робототехніки (50%)
- Впровадження GenAI/машинного навчання в бізнес-практики (43%)
- Зміцнення корпоративної культури (40%)
- Розбудова потенціалу для інновацій (38%)
Одночасно з цим:
- 45% респондентів планують використовувати більше навчання на робочому місці через проекти цього року порівняно з минулим