HRTHINKER


Гео и язык канала: Украина, Украинский


Канал для всіх, хто цікавиться темою організаційного розвитку та управління людьми в компаніях. Канал для амбасадорів «живих» систем і людино центричних підходів. Місце де зустрічаються мрійники та мислителі 🙂
Автор Ольга Прохоренко, @tobethewind

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Украина, Украинский
Статистика
Фильтр публикаций


#culture

Цікавий пост з цікавою дискусією під ним про токсичну культуру на Лінкедін.
Особливо цікаво, що представлена інфо щодо токсичності відомих компаній. В коментарях багато незгоди чи дискусій щодо коректності обраного для дослідження інструменту, проте це точно корисні дані.

От би і в нас зʼявилась така відкрита інформація, таке дослідження. Але, чесно, поки маю сумніви, що якась дослідницька компанія зважиться на це, оскільки це може вплинути на подальшу співпрацю з великими гравцями/роботодавцями
Тому поки можна спостерігати, що там в світі 🙂

Декілька тез з посту та коментарів:
всі великі компанії в тій чи іншій мірі токсичні; навіть у дуже здорових великих компаніях часто будуть тисячі працівників, які відчувають (чи проявляють) токсичність
Демінг казав «94% проблем в організації викликані системою, тоді як лише 6% – окремими працівниками»
Джерело розвитку токсичності - перш за все, токсичні керівники/лідери, які до того ж можуть не розуміти, що є токсичними, адже не відчуватимуть ту отруту, яку самі і створюватимуть
за даними Стенфорда, токсична культура збільшує ймовірність серйозних захворювань (інфаркту, раку) більш ніж на 40%
близько 350 мільйонів працівників у всьому світі страждають від токсичної культури; з огляду на це, токсична культура є соціальною проблемою
базовий рівень токсичності в суспільстві — близько 10%, що означає, що багато працівників обов'язково постраждають від токсичності або вже страждають
поняття «токсична культура» від МІТ - це «поведінка, яка, швидше за все, викликає вісцеральні, емоційні, негативні реакції та викорінює задоволеність у працівників»;
TOP 5 характеристик токсичної культури: неповага, не інклюзивність (відсутність інклюзивності), не етичність, жорстокість та абʼюзивність

Сам пост тут ➡️ https://www.linkedin.com/posts/charles-sull_my-co-founder-and-i-have-been-researching-activity-7275557791807737859-xFLk?utm_source=share&utm_medium=member_ios

А про дослідницький проєкт МІТ Culture 500 читайте тут ➡️ MIT SMR / Glassdoor Culture 500 | MIT Sloan Management Review (там є посилання на результати і можна об трати цінності і дивитись рейтинги компаній в розрізі цих цінностей)


#development

Дзвенислава Новаківська поділилась підбіркою своїх відео подкасту про фасилітацію з чудовими колегами, які на тому професійно знаються.
Це точно корисно для розвитку.
В моєму розумінні (і переконанні) фасилітація як інструмент - must для HR та менеджерів

Тут дивитись та слухати ➡️ https://youtube.com/playlist?list=PLMjLT32Pj9UsvxJQ5wvx_8Vy7KRZ94xAy&si=W8Q0saSceaRjvhhm
Діалоги про фасилітацію
Ми, Дзвенислава Новаківська та Наталія Орлова, почнемо з цими особистостями "Діалоги про фасилітацію" аби відкрити інженерію і магію сучасної фасилітації в б...


#research #trends #workplace

Продовжуємо про тренди. Цього разу про workplace від Spacestor

1. Використання ШІ та створення інновацій за допомогою нього
75% використовують ШІ для оптимізації часових витрат, 79% лідерів кажуть, що знання та досвід використання ШІ допомагає як конкурентна перевага

2. Персоналізація робочого місця.
58% працівників шукають індивідуальний підхід під їхні потреби, а не загальні варіанти облаштування/організації робочого місця/простору

3. Компактність» робочого простору.
Мова про максимізацію використання існуючих офісних приміщень, де є пріоритет співпраці, функціональності та добробуту працівників

4. Автентичність та залучення працівників в життя компанії.
Мова про справжню участь та вплив на життя компанії з боку працівників

5. Повернення пенсіонерів.
Частка бебі-бумерів, які вийшли з пенсії (повернулись до роботи) минулого року - 13,2%, і це 5-річний максимум. При цьому, «молодші працівники можуть зіткнутися з проблемами у просуненні кар'єрними сходами, оскільки попередні покоління залишаються в складі активної робочої сили довше, ніж очікувалося»

6. Гнучкі типи карʼєри
«Гіг-економіка виходить за межі традиційних ролей, і в 2025 році очікується, що більш кваліфіковані професіонали приймуть цю модель фрілансу, залучену гнучкістю та автономією, які вона пропонує»

7. Побудова нейроінклюзивних культур
Мова про нейрорізноманіття і залучення до команд різних категорій людей, зокрема, людей з аутизмом, СДУГ та дислексією; нейродивергентних людей в загальній робочій силі - 17%

🔗 Spacestor | Top 7 Workplace Trends for 2025


#research #report #L&D #development

Цікаве дослідження про L&D практики в технологічних українських компаніях від savvy.ua
Цікаво подивитись, що по ринку в цілому. В ІТ запит на лідерські програми, програми підтримку добробуту, комунікаційні та ветеранські програми, фокус на онлайн коротких форматах, загальне зниження мотивації до навчання

Читати тут ➡️ L&D тренди 2024: що відбувається з L&D в технологічних компаніях України? - Savvy | Savvy

Або тут ➡️ https://drive.google.com/file/d/1djFoodXyQgqs5m7eB37hBygEBV85WGRn/view?usp=drivesdk


#report #skills #humancapital

Пʼята частина дорослих (вік від 16 до 65 років) виконує тести з математики приблизно на тому самому рівні, що й учень початкової школи. Про це, зокрема, говорить нове дослідження рівня навичок дорослих, який визначається в трьох площинах: числення/математика, грамотність та вирішення проблем.
Дослідження велике, охоплює різні країни і проводиться раз на десятиліття. Найкращі середні результати у Фінляндії, також в топі Нідерланди, Норвегія, Швеція, Японія. Найгірші результати в Чілі.

В цілому дослідники говорять про загальне зниження рівня когнітивних навичок, показника IQ в людства (в деяких країнах швидше, в деяких - повільніше). І при цьому, ті самі дослідники говорять, що гнучкість мозку та «розумність» не лише сприяють кращому фінансовому становищу людей (такі люди мають в середньому дохід на 75% вищий за інших), а й допомагають легше проходити крізь життєві негаразди і мати вищий рівень щастя.

Інфо звідси ➡️ https://www.economist.com/finance-and-economics/2024/12/10/are-adults-forgetting-how-to-read

Сам звіт дивіться тут ➡️ https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2024/12/survey-of-adult-skills-2023_1ab54c9e/3639d1e2-en.pdf
3639d1e2-en.pdf

Звіт, до речі, дає детальне пояснення і що таке «людський капітал» (бо я зустрічаю різні трактовки), і розбирає питання навичок


#development

Іноді, хоч і рідко, мене запитають, що почитати про HR. Як людина, яка здобувала знання в цій сфері на практиці, я зазвичай мало що можу тут рекомендувати. Окремі твори по окремим темам - так. І то, я переконана, що HR, якщо і читати, то книжки по тому, як працює організація, по стратегії, психології, менеджменту і схожим темам, скоріш, а інструментальні речі - практичні воркшопи чи тренінги, в тому числі в рамках системних чи сертифікаційних програм. І взагалі я за навчання на робочому місці, через досвід в тому числі

Проте, це не означає, що книжки світових HR thinkers не заслуговують на увагу і що туди не треба дивитись. Треба і така можливість є.

Ось вам з такого для подивитись і почитати - від HR certification institute
Там багато тексту, але ви можете обрати ті блоки, в які саме вам є потреба зануритись
Єдиний комент: в світі HR з одного боку все базово стабільно, а з іншого - найтрагічніші зміни відбуваються саме в HR сфері; тому завжди зважайте на те, що світ змінюється швидше, ніж талановиті експерти встигають упаковувати свої знання та досвід в книги

https://www.hrpa.ca/wp-content/uploads/2020/10/The-Rise-of-HR-ebook.pdf
The-Rise-of-HR-ebook.pdf


#development

З початку великої війни я не читаю книжок. Читаю публіцистику.
Але дуже налаштована повернутись і зробити це зі свого улюбленого Ірвіна Ялома

А поки - ось вам фантастична підбірка від Владислава Рашкована https://www.facebook.com/share/p/1FYPmkbWGS/?mibextid=wwXIfr

Владислав вміє віртуозно збирати, акумулювати та структурувати інформацію. І до того ж, знаю, що він багато читає сам.
Тому зверніть увагу😊




#health #wellbeing #report

Mercer та звіт про тренди у здоровʼї - все, щоб збудувати середовище, де і людям добре, і організація здорова та успішна

Зростають ризики і відповідно витрати
82% страховиків повідомляють про збільшення запитів на лікування раку за останні п'ять років для осіб віком до 50 років.

Не всі потреби задовольняються
Потреби в психічному здоров'ї залишаються незадоволеними, незважаючи на зростаючий попит на підтримку. 39% працівників цінують чат на основі штучного інтелекту для підтримки психічного здоров'я, але сьогодні його надають лише 15% страховиків
Серед рідкісних пільг: підтримка репродуктивного здоров’я, в період менопаузи або догляд за нейродивергентними особами. Загалом піклування про здоровʼя залишається більш стандартним, ніж інклюзивним. Розробка інклюзивного та адаптивного плану підтримки здоровʼя є одним з фокусів для роботодавців.

Інновації та ШІ все більше заходить в сферу охорони здоров’я
Інструменти на основі штучного інтелекту трансформують охорону здоров’я: від виявлення шахрайства до персоналізованого управління ризиками для здоров’я (наприклад, все частіше люди користуються віртуальним доглядом). 46% страховиків вважають, що ШІ для першої лінії, діагностики, візуалізації та/або навігації зменшить витрати на охорону здоровʼя протягом наступних п'яти років.

https://www.mercer.com/assets/global/en/shared-assets/global/attachments/pdf-2025-health-trends-infographic.pdf
pdf-2025-health-trends-infographic.pdf


#performance #productivity

Цікаве порівняння ефективності та продуктивності як понять. Взяла собі в навчання, яке проводжу, і ділюсь з вами

➡️ https://www.linkedin.com/posts/ceo-accelerator-by-eric-partaker_efficiency-and-productivity-credit-to-tanmay-activity-7271584422422818817-SQDv?utm_source=share&utm_medium=member_ios

«Ефективність — це відповідь на питання «Як оптимізувати діяльність, щоб виконувати той самий обсяг роботи з меншими витратами?» тоді як продуктивність відповідає на запитання «Як створити більше цінності за тих самих витрат?»

І те, і інше має вирішальне значення, але часом бізнес-лідери або жертвують одним заради іншого, АБО зосереджуються лише на одному з них. Коли лідери стають надмірно одержимими ефективністю, вони можуть оптимізувати завдання, які навіть не потрібно виконувати, пропускаючи загальну картину (субоптимізація). Прагнення до продуктивності без ефективних систем/процесів стримує талановитих людей.

Щоб бути ефективним, потрібно зосередитися на процесах і автоматизації (зниження витрат). Щоб бути продуктивним, потрібно зосередитися на людях і культурі (підвищення цінності).

Чи не всі ми бачили випадки, коли амбітні програми змін, спрямовані на підвищення ефективності, зазнавали невдачі через погану культуру? А ті, де талановиті та мотивовані люди не досягли мети через погані системи, структуру та процеси?»




#research #workplace #recognition

Gallup та Workhuman виділяють 5 «стовпів» або атрибутів визнання працівників на роботі:
- Визнання має відповідати очікуванням працівника і по суті задовольняти потреби
- Визнання має бути автентичним і не бути формальним
- Визнання має бути персоналізованим і по суті інклюзивним
- Визнання має бути справедливим і по суті прозорим
- Визнання як практика має бути вплетено в організаційну культуру

- 42% керівників вищої ланки повністю згодні з тим, що визнання має бути ключовим елементом стратегії залучення та утримання працівників
- При цьому 55% всіх працівників США взагалі не отримують визнання або отримують визнання, яке їх не задовольняє (по одному або всім вище згаданим атрибутам)
- Частіше працівників визнають за перформанс/результати роботи (63%), за річницю роботи (48%) і за допомогу іншим (35%)
- Лише 25% працівників повністю згодні з тим, що отримують цінний зворотний зв'язок від колег та/або керівника; при цьому ті, хто отримує цей зворотний зв’язок, у 5 разів частіше є залученими, на 57% мають менше шансів вигорати та на 48% рідше шукають іншу роботу
- 46% працівників кажуть, що не отримують зворотного зв'язку від свого керівника з бажаною швидкістю
- Працівники, які повністю згодні з тим, що їхня організація заохочує їх освоювати нові навички, на 47% рідше шукають іншу роботу, і в 4,2 рази є більш залученими
- При цьому лише 14% працівників зазначають, що вивчення нових навичок є проявом/практикою визнання в їхній компанії

Більше читайте у звіті ⤵️




#DEI #research #report

Цього року в рамках Премія HR brand мене приємно вразило, що було багато проєктів по розвитку лідерів і по DEI (ветерани були окремо, але це по суті ті самі політики інклюзивності). І в рамках останніх були проєкти і про роль жінок в бізнесі. Тема рівних гендерних можливостей вічна і зараз, в період війни, ми знаємо, що вона відіграється додатково і через те, що жінки все більше починають виконувати раніше виключно чоловічі ролі. Мені б також хотілось і щоб жінок було більше на лідерських ролях (і в бізнесі, і в світі), щоб були такі самі можливості для зростання і той самий рівень бенефітів та винагороди

Що в світі з цим?
- 50% жінок кажуть, що рівень стресу в них збільшився порівняно з минулим роком, лише 43% отримують достатньо підтримки щодо власного психічного здоров’я від роботодавця, і при цьому лише 33% відчувають комфорт щодо можливості відкрито говорити про свій стан
- 51% жінок не відчувають підтримки з боку роботодавця, особливо щодо балансу між роботою та особистим життям: 95% жінок вважають, що прохання або безпосереднє використання гнучких форматів роботи негативно вплинуть на їхній кар’єрний розвиток
- Багато жінок в цьому році зазначили, що кар’єра їхнього партнера у пріоритеті, причина: партнер заробляє/може заробляти більше
- Майже 30% жінок планують найближчим часом звільнитись та шукати нового роботодавця або розпочати власну справу (серед основних причин – культура кампанії та умови роботи, зокрема, відсутність/недостатність гнучкості)
- 25% жінок не хочуть переходити на лідерські позиції в своїх поточних компаніях, бо їм не подобається культура компанії (23%) і вони не вірять, що зможуть отримувати такі ж винагороду, як і чоловіки в цих ролях (21%)
- 43% жінок зазначили, що протягом останніх 12 місяців стикались з проявами мікро агресії та/або харасменту на роботі

Дивіться більше інфо в звіті від Deloitte ⤵️


#research #Ukraine #trends
Попереду ще багато звітів, трендів, прогнозів та висновків

Сьогодні – від KPMG «Український бізнес очима керівників та керівниць 2024». Як завжди, українські дослідження мають особливу цінність.
🔗https://kpmg.com/ua/uk/home/insights/2024/11/kpmg-ceo-outlook-2024.html?fbclid=IwY2xjawHA6vdleHRuA2FlbQIxMAABHc8YzLa0i_sirWpedt4nmD8GTZHIA6kWjQMSS4nyq1KnSPGS0tZ-VCd19g_aem_ZWk716SEmeGjo_dvwxz3jw

ТОП 5 ризиків: геополітичні проблеми, економічна невизначеність, конкуренція за таланти, організаційні виклики/зростання, вплив новітніх технологій та ШІ

54% українських керівників очікують збільшення кількості персоналу в їхніх організаціях протягом найближчих 3-х років

Побудова взаємовідносин з клієнтами та позитивна репутація бренду, на думку 60% резидентів, є найбільш вважливою сферою в рамках ESG стратегії протягом найближчих трьох років

62% керівників вважають, що увага до показників DEI буде зростати, при цьому 35% вважають, що прогрес в цій сфері відбувається занадто повільно

88% респондентів підтримують думку про те, що вони (компанії) повинні інвестувати у розвиток навичок та навчання в громадах, щоб гарантувати доступ до майбутніх талантів

Пріоритети інвестицій для зростання та трансформацій: 54% - розвиток нових технологій, 46% - розвиток персоналу

Робоче середовище через 3 роки: 77% - гібридна робота, 15% - робота в офісі, 4% - повністю віддалена робота

Найбільш впливові на компанію фактори: обмін знаннями між працівниками (37%), розрив в очікуваннях між поколіннями (33%)

Впровадження генеративного ШІ для 42% є фактором підвищення продуктивності та ефективності

Основними викликами для впровадження генеративного ШІ українські керівники називають вартість реалізації (46%), технічні можливості та навички (39%), а також розуміння та прийняття серед працівників (35%)

17% керівників зазначають, що у їх компаніях частка жінок на керівних посадах становить більше 50%, при цьому 51% все ж декларують кількість жінок на посадах С-рівня - до 30%.

40% респондентів вважають, що гендерно збалансоване лідерство позитивно впливає на фінансові результати компанії


#engagement #research

Mercer та їхнє дослідження «Стан залучення працівників у всьому світі»
Рівень залученості в світі хоча і падає, але залишається високим (76%).
Цікаво (але й дещо очікувано), що найбільш залучені працівники на Близькому Сході та у Латинській Америці, найменш - у Європі

Взагалі існує декілька теорій/моделей залученості (що це, з чого складається, як визначається). Один з таких класичних підходів каже, що залученість як ніби складається з задоволеності (закриття по суті базових потреб) і лояльності (закриття, так би мовити, соціальних потреб).
При цьому фактори впливу на оце саме відчуття та прояв залученості можуть бути дуже різними.

Глобальні бенчмаркінгові драйвери залучення працівників від Mercer 2024 року (які, до речі, для мене є відображенням прихильності, залученості у роботу, довіри) - такі:
- Я в захваті від майбутнього моєї компанії
- Я відчуваю себе енергійним та захопленим у своїй нинішній ролі
- Я можу повністю розкрити свій потенціал у своїй компанії
- Я відчуваю, що мене цінують як працівника
- У моїй компанії до мене ставляться справедливо

Ви можете зробити коротке опитування своїх працівників по цим драйверам і потім порівняти з даними по світу/регіону від Mercer

https://www.mercer.com/insights/talent-and-transformation/attracting-and-retaining-talent/the-state-of-employee-engagement-around-the-world/


Korn Ferry Trends 2025.pdf
11.5Мб
#trends #report

Korn Ferry випустили звіт про тренди в talent management 2025

Зараз прийнято тренди та аналогічні речі якось нетривіально називати (прояв чи то творчості, чи то активного маркетингу) - 5 основних трендів від Korn Ferry не виключення:
1. Болі зростання штучного інтелекту: реальність починається
2. Гострий («як бритва») фокус на критичних навичках
3. Дзвінок про пробудження L&D
4. EVP нарешті є VIP
5. За межами офісу: Hybrid 360

Що і про що – у документі (він невеликий і достатньо лаконічний)


#AI

Писала в соц мережах про авторство і про питання етики в частині використання чужого контенту.

На цьому каналі я багато розміщую власне своїх думок, своїх інтерпретацій, своїх перекладів, своїх висновків. І тут є посилання на першоджерела чи на ту інфо, яка продовжує або навіть підсвічує з іншого боку те, про що пишу.
Все, що ви тут читаєте, я пишу сама, в мене немає помічників, редакторів чи ще когось, я не копіюю чужі тексти (можу брати витяги, які беру в лапки і даю посилання, де взяла).
Я також не використовую ШІ для написання текстів. Дуже рідко я можу спитати в чатів про певні дослідження, які є актуальними, щоб потім піти і подивитись на них.

Взяла в Михайла Відякіна https://curly.click/r/375e - Рекомендації щодо відповідального використання ШІ: питання права інтелектуальної власності. Тут прям широкий погляд на проблему, але такі речі нам всім точно корисно знати, бо ШІ вже частина нашого життя і це буде посилюватись.

До речі, нещодавно стикнулась з цікавим кейсом – на одній з фокус груп колеги, описуючи поведінкові прояви орг цінностей, просто дали це як завдання chat gpt і потім презентували це. Проте вони сказали, що то був чат, а не вони, і додали список своїми думками. При аналізі потім інформації і збиранні описів, я не використовувала описи чату, бо цінним було саме те, що думають люди, а не ШІ. Але кейс цікавий тим, що це вже є життям, коли визначає чат, як люди будуть поводитись в робочому середовищі, і люди просто віддають йому таке право...Трохи моторошно навіть

З мінімальних і дорослих речей, які можна робити, на мою думку, зараз при використанні ШІ в публічному просторі та для роботи: вказувати авторство ШІ в разі його використання для створення контенту чи виконання іншої роботи

Нещодавно здивувалась та розчарувалась, зрозумівши, як багато людей не пишуть самі свої пости в соц мережах, а використовують ШІ для цього. Я ок з тим, щоб ШІ допомагав, але якщо це не ваш текст, а текст якогось чату, то мені виглядає правильним зазначати це в самому пості…


#workplace #DEI #veterans

Цікава стаття про ветеранські політики та практики в різних компаніях https://vctr.media/ua/ne-zhalist-a-rivni-mozhlivosti-yak-biznes-znimaye-piksel-z-veteraniv-ta-dopomagaye-yim-vidnoviti-karyeru-251954/
Про «ок» і не завжди «ок» в цій сфері. Переказувати не буду - рекомендую почитати, якщо пропустили

Я щиро захоплююсь тими, хто в цій темі і хто вибудовує ці нові шляхи в нашому корпоративному (і не лише) світі. Завжди з подякою та цікавістю спостерігаю за проєктами Veteran hub і за тим, що робить Олена Нікольська

Цю ж тему ми піднімемо та обговоримо 6.12.2024 разом з Наталею Абрамовою на People Strategist Sharing session 6: Програма підтримки ветеранів. Життєві кейси з впровадження. Досвід компанії ДТЕК Енерго

Долучайтесь, бо Наталі є чим поділитись ☝️ - робота з ветеранами є її безпосереднім фокусом та напрямом у роботі

Реєстрація за посиланням➡️ https://forms.gle/NYV21HtkRYj38dZF6

Деталі➡️ https://www.facebook.com/share/15KtojgtGy/?mibextid=9l3rBW


#research #workplace #report

Отже, час репортів дає нам багато цікавих даних.

ADP презентували свій звіт «Люди на роботі» - дані по світу. Особливо цікаво дивитись на різницю між регіонами, поколіннями (майже всі дані колег розглядають крізь ці призми)

• ТОП 5 важливих речей на роботі: зарплата, безпека, кар’єрне просування
• З тих, для кого, зарплата на першому місці за важливістю, 40% не задоволені поточним рівнем винагороди
• АІ для більшості і страх, і можливість одночасно
• Працівники кажуть, що роботодавці п0чали більше моніторити їхню присутність та час на роботі (понад 77% вищих керівників зазначають, що їхні роботодавця «за ними спостерігають»)
• При тому, що компанії гучно заявляють про повернення людей в офіс, насправді, все відбувається не так швидко (але майже 55% працюють саме в офісі, порівняно з 52% минулого року)
• Серед DEI ініціатив найбільш ефективними вважаються навчальні програми (22% респондентів), найменш – різні квоти відповідно до вимог DEI (5%)
• Менші за розміром компанії більше вкладають ресурсів в DEI ініціативи
• Чим старші працівники, тим менше вони транслюють ентузіазму щодо DEI практик
• 53% респондентів не впевнені, що їхній роботодавець достатньо інвестує в їхній розвиток (розвиток необхідних навичок)
• 15% відчувають щоденний стрес на роботі (минулого року показник був 16%, у 2021 році – 19%)
• Лише 21% відчувають, що роботодавець піклується про їхнє психічне здоров’я

Більше даних тут ➡️ https://www.adpresearch.com/wp-content/uploads/2024/04/People-at-Work-2024-A-Global-Workforce-View.pdf

Показано 20 последних публикаций.