#performance #productivity
Цікаве порівняння ефективності та продуктивності як понять. Взяла собі в навчання, яке проводжу, і ділюсь з вами
➡️ https://www.linkedin.com/posts/ceo-accelerator-by-eric-partaker_efficiency-and-productivity-credit-to-tanmay-activity-7271584422422818817-SQDv?utm_source=share&utm_medium=member_ios
«Ефективність — це відповідь на питання «Як оптимізувати діяльність, щоб виконувати той самий обсяг роботи з меншими витратами?» тоді як продуктивність відповідає на запитання «Як створити більше цінності за тих самих витрат?»
І те, і інше має вирішальне значення, але часом бізнес-лідери або жертвують одним заради іншого, АБО зосереджуються лише на одному з них. Коли лідери стають надмірно одержимими ефективністю, вони можуть оптимізувати завдання, які навіть не потрібно виконувати, пропускаючи загальну картину (субоптимізація). Прагнення до продуктивності без ефективних систем/процесів стримує талановитих людей.
Щоб бути ефективним, потрібно зосередитися на процесах і автоматизації (зниження витрат). Щоб бути продуктивним, потрібно зосередитися на людях і культурі (підвищення цінності).
Чи не всі ми бачили випадки, коли амбітні програми змін, спрямовані на підвищення ефективності, зазнавали невдачі через погану культуру? А ті, де талановиті та мотивовані люди не досягли мети через погані системи, структуру та процеси?»
Цікаве порівняння ефективності та продуктивності як понять. Взяла собі в навчання, яке проводжу, і ділюсь з вами
➡️ https://www.linkedin.com/posts/ceo-accelerator-by-eric-partaker_efficiency-and-productivity-credit-to-tanmay-activity-7271584422422818817-SQDv?utm_source=share&utm_medium=member_ios
«Ефективність — це відповідь на питання «Як оптимізувати діяльність, щоб виконувати той самий обсяг роботи з меншими витратами?» тоді як продуктивність відповідає на запитання «Як створити більше цінності за тих самих витрат?»
І те, і інше має вирішальне значення, але часом бізнес-лідери або жертвують одним заради іншого, АБО зосереджуються лише на одному з них. Коли лідери стають надмірно одержимими ефективністю, вони можуть оптимізувати завдання, які навіть не потрібно виконувати, пропускаючи загальну картину (субоптимізація). Прагнення до продуктивності без ефективних систем/процесів стримує талановитих людей.
Щоб бути ефективним, потрібно зосередитися на процесах і автоматизації (зниження витрат). Щоб бути продуктивним, потрібно зосередитися на людях і культурі (підвищення цінності).
Чи не всі ми бачили випадки, коли амбітні програми змін, спрямовані на підвищення ефективності, зазнавали невдачі через погану культуру? А ті, де талановиті та мотивовані люди не досягли мети через погані системи, структуру та процеси?»