ПЭК как возможность
Выполнение обязательств в сфере экологии, таких как производственный экологический контроль (ПЭК), зачастую воспринимается как статья расходов или как формальность, на которых нужно экономить. Но мы убеждены, что даже из обязательных процессов можно извлечь выгоду, если выстроить иначе. А давайте просто подумаем, что можно было бы переосмыслить
1. Работайте на опережение
Воспринимайте ПЭК как инструмент для минимизации рисков. ПЭК должен позволять получать технологам, производственникам обоснованную обратную связь от промэкологов, донастраивать предприятию свои производственные процессы, получать доказательства тех или иных показателей, фактов, событий, эффективности мероприятий, необходимых на длительную перспективу работы предприятия. Думайте здесь и о том, что сроки исковой давности по делам, связанным с экологическими аспектами, довольно длительные.
2. Продумайте задачи, которые ПЭК может закрыть
Попробуйте не рассматривать его отдельно от других операций.
Недавно по клиентам на обслуживании направили общее юридическое заключение о том, что ПЭК – это не только Программа и Отчет. Данные ПЭК – это гораздо более широкая информационная линейка. Чтобы извлечь максимум выгоды, подходите к процессу с расчетом на мультиэффект: один шаг — много задач. Пример: если вы внедряете что-либо с прямым или даже косвенным экологическим эффектом, и метрики этого находят отражение в данных ПЭК, подумайте, как это может служить не только для ПЭК, но и для отчетности перед акционерами, а также для доказательств экологичности продукции (работы, услуги) и/или оптимизации внутренних процессов
Данные ПЭК можно:
– интегрировать с другими процессами (например, с расчетом эффективности энерго- и ресурсопотребления)
– рассматривать как основание для позитивного PR (коммуницируйте результаты внутри компании и во внешнем контуре)
– использовать для развития и донастройки компетенций персонала, вовлечения производственных коллективов в процесс: разбор «ошибок» по итогам периода, сбор рацпредложений производственных коллективов, организации повышений квалификации, инструктажей и пр.
– использовать для подготовки инвестиционных предложений или обоснования новых проектов
3. Оптимизируйте процессы под тактические задачи и стратегические цели
Ваша задача — не просто выполнять обязательства, а строить систему управления экологическими рисками, которая будет работать и на долгосрочные интересы компании. Для этого ищите инструменты для цифровизации ПЭК: используйте программные продукты для автоматизации, чтобы сократить трудозатраты и минимизировать ошибки. Например, Экоинтеллект поможет составить список относимых требований, ранжировать требования по заданному параметру, рассчитать потенциальный размер вреда ОС, содержит наши общие юридические заключения и аналитические записки, комментарии, обзоры судебной практики и пр. Это конкретный ускоритель в работе: много применимого готового!
Выполнение обязательств в сфере экологии, таких как производственный экологический контроль (ПЭК), зачастую воспринимается как статья расходов или как формальность, на которых нужно экономить. Но мы убеждены, что даже из обязательных процессов можно извлечь выгоду, если выстроить иначе. А давайте просто подумаем, что можно было бы переосмыслить
1. Работайте на опережение
Воспринимайте ПЭК как инструмент для минимизации рисков. ПЭК должен позволять получать технологам, производственникам обоснованную обратную связь от промэкологов, донастраивать предприятию свои производственные процессы, получать доказательства тех или иных показателей, фактов, событий, эффективности мероприятий, необходимых на длительную перспективу работы предприятия. Думайте здесь и о том, что сроки исковой давности по делам, связанным с экологическими аспектами, довольно длительные.
2. Продумайте задачи, которые ПЭК может закрыть
Попробуйте не рассматривать его отдельно от других операций.
Недавно по клиентам на обслуживании направили общее юридическое заключение о том, что ПЭК – это не только Программа и Отчет. Данные ПЭК – это гораздо более широкая информационная линейка. Чтобы извлечь максимум выгоды, подходите к процессу с расчетом на мультиэффект: один шаг — много задач. Пример: если вы внедряете что-либо с прямым или даже косвенным экологическим эффектом, и метрики этого находят отражение в данных ПЭК, подумайте, как это может служить не только для ПЭК, но и для отчетности перед акционерами, а также для доказательств экологичности продукции (работы, услуги) и/или оптимизации внутренних процессов
Данные ПЭК можно:
– интегрировать с другими процессами (например, с расчетом эффективности энерго- и ресурсопотребления)
– рассматривать как основание для позитивного PR (коммуницируйте результаты внутри компании и во внешнем контуре)
– использовать для развития и донастройки компетенций персонала, вовлечения производственных коллективов в процесс: разбор «ошибок» по итогам периода, сбор рацпредложений производственных коллективов, организации повышений квалификации, инструктажей и пр.
– использовать для подготовки инвестиционных предложений или обоснования новых проектов
3. Оптимизируйте процессы под тактические задачи и стратегические цели
Ваша задача — не просто выполнять обязательства, а строить систему управления экологическими рисками, которая будет работать и на долгосрочные интересы компании. Для этого ищите инструменты для цифровизации ПЭК: используйте программные продукты для автоматизации, чтобы сократить трудозатраты и минимизировать ошибки. Например, Экоинтеллект поможет составить список относимых требований, ранжировать требования по заданному параметру, рассчитать потенциальный размер вреда ОС, содержит наши общие юридические заключения и аналитические записки, комментарии, обзоры судебной практики и пр. Это конкретный ускоритель в работе: много применимого готового!