💡 Як правильно побудована бізнес-модель допомагає бізнесу: кейс у сфері доставки та логістики
Недавно ми працювали з учасником курсу, Андрієм – досвідченим програмістом, який розпочав свій стартап у сфері доставки та логістики. Його метою було створення платформи, яка б об’єднала людей, котрі потребують доставити товари, та тих, хто готовий виступати перевізниками. Проте, щоб цей проєкт став успішним, необхідно було визначити цільові ринки та правильно побудувати бізнес-модель.
Основні виклики:
1) Визначення цільових ринків: широкий спектр послуг доставки потребував чіткої сегментації.
2) Формування стратегії виходу на ринок: потрібен був конкретний план для взаємодії з різними сегментами ринку.
Під час навчання ми зосередилися на трьох основних напрямках:
📌 P2P: Я допоміг Андрію визначити ринок, де користувачі можуть напряму взаємодіяти через платформу, надсилаючи товари один одному. Це стало можливим завдяки чітко розробленій схемі взаємодії між відправником, перевізником і отримувачем.
📌 B2C: Було виявлено можливості для співпраці з малими та середніми підприємствами, яким потрібно швидко та зручно доставляти товари своїм клієнтам. Для цього ми розробили детальну стратегію виходу на ринок і алгоритми взаємодії з бізнес-клієнтами.
📌 B2B: Ми визначили потенціал у співпраці з великими компаніями, які можуть оптимізувати свої логістичні процеси, інтегрувавшись із платформою Андрія.
Андрій про результати курсу:
"Курс дав мені чітке розуміння, що робити далі. І це дало більше впевненості, щоб рухатися вперед."
"Це не було легко, але коли ми викристалізували ідею та перенесли її на папір, я зрозумів, хто мій клієнт і як люди можуть використовувати сервіс."
🔗 Хочете почути більше про історію Андрія та його досвід?
Дивіться повний відгук на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=zEwR0CYI9hI&t=23s
У сучасному світі, особливо в умовах швидких змін, війни та невизначеності, вкрай важливо переглядати бізнес-модель не рідше ніж раз на шість місяців. Це допоможе вчасно адаптувати
Недавно ми працювали з учасником курсу, Андрієм – досвідченим програмістом, який розпочав свій стартап у сфері доставки та логістики. Його метою було створення платформи, яка б об’єднала людей, котрі потребують доставити товари, та тих, хто готовий виступати перевізниками. Проте, щоб цей проєкт став успішним, необхідно було визначити цільові ринки та правильно побудувати бізнес-модель.
Основні виклики:
1) Визначення цільових ринків: широкий спектр послуг доставки потребував чіткої сегментації.
2) Формування стратегії виходу на ринок: потрібен був конкретний план для взаємодії з різними сегментами ринку.
Під час навчання ми зосередилися на трьох основних напрямках:
📌 P2P: Я допоміг Андрію визначити ринок, де користувачі можуть напряму взаємодіяти через платформу, надсилаючи товари один одному. Це стало можливим завдяки чітко розробленій схемі взаємодії між відправником, перевізником і отримувачем.
📌 B2C: Було виявлено можливості для співпраці з малими та середніми підприємствами, яким потрібно швидко та зручно доставляти товари своїм клієнтам. Для цього ми розробили детальну стратегію виходу на ринок і алгоритми взаємодії з бізнес-клієнтами.
📌 B2B: Ми визначили потенціал у співпраці з великими компаніями, які можуть оптимізувати свої логістичні процеси, інтегрувавшись із платформою Андрія.
Андрій про результати курсу:
"Курс дав мені чітке розуміння, що робити далі. І це дало більше впевненості, щоб рухатися вперед."
"Це не було легко, але коли ми викристалізували ідею та перенесли її на папір, я зрозумів, хто мій клієнт і як люди можуть використовувати сервіс."
🔗 Хочете почути більше про історію Андрія та його досвід?
Дивіться повний відгук на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=zEwR0CYI9hI&t=23s
У сучасному світі, особливо в умовах швидких змін, війни та невизначеності, вкрай важливо переглядати бізнес-модель не рідше ніж раз на шість місяців. Це допоможе вчасно адаптувати