Правильна робота з персоналом - запорука успіху
Що потрібно робити українським компаніям і як правильно вибудовувати роботу HR, щоб утримати у своїх лавах найталановитіших співробітників?
Будьте стратегом
Нове покоління вже не готове постійно працювати на одному місці. У нього є можливість вчитися і працювати за кордоном. Це позначається і на прийомі талановитих молодих фахівців. Завдання номер один – знайти й утримати таких працівників.
Необхідно вибудовувати корпоративну систему і культуру, комфортні для персоналу. Наприклад, мілленіали – драйвери. Вони потрібні на позиціях, де необхідні молодість, азарт і готовність до авантюр. Молодих людей часто залучають якісь "плюшки" у вигляді Гейміфікація і віддаленої роботи. Хтось має виконувати роль наставників – це старше покоління. Для них важлива стабільність і впевненість у завтрашньому дні, можливість догляду за батьками, отримання якихось "пільг" тощо.
Дотримуйтесь work–life балансу
Люди не готові сидіти вічно на роботі, коли навколо стільки можливостей. Навіть більш, їм вже складніше просто всидіти на роботі "від дзвінка до дзвінка". Тому компанії мають дотримуватися і поважати баланс між роботою та особистим життям. Поважайте кодекс етики, який забороняє турбувати людину поза робочим часом.
Створюйте атмосферу
Коли співробітник приходить на роботу, він повинен відчувати атмосферу. По суті, тепло людських сердець не замінити нічим. Раніше переважав авторитарний стиль, і багато підприємців дозволяли часом неадекватне ставлення до персоналу. Зараз такий стиль управління відходить у минуле. Керівники повинні розуміти, що в тренді – люди, і з ними потрібно працювати. Є достатньо інших стилів управління, які не мають на увазі бардак. Досить створити якесь "зведення правил", прийнятне для всіх. Справжнє мистецтво – вибудувати таку культуру спілкування і комунікацій, щоб людині хотілося вранці прокидатися і приходити на роботу.
Постійний розвиток і навчання
Компанія не зможе стати лідером на ринку, якщо не буде вкладати в навчання і розвиток своїх співробітників. За часів кризи – це найпопулярніша стаття скорочення витрат. Однак потрібно мислити стратегічно і розуміти, що навчання персоналу приведе до зростання його професійних компетенцій. Це стане підмогою для реалізації нових проектів, масштабування бізнесу або розширення діяльності. В умовах ринкової економіки і високої швидкості інформації тренд на навчання і розвиток постійно посилюється.
Що потрібно робити українським компаніям і як правильно вибудовувати роботу HR, щоб утримати у своїх лавах найталановитіших співробітників?
Будьте стратегом
Нове покоління вже не готове постійно працювати на одному місці. У нього є можливість вчитися і працювати за кордоном. Це позначається і на прийомі талановитих молодих фахівців. Завдання номер один – знайти й утримати таких працівників.
Необхідно вибудовувати корпоративну систему і культуру, комфортні для персоналу. Наприклад, мілленіали – драйвери. Вони потрібні на позиціях, де необхідні молодість, азарт і готовність до авантюр. Молодих людей часто залучають якісь "плюшки" у вигляді Гейміфікація і віддаленої роботи. Хтось має виконувати роль наставників – це старше покоління. Для них важлива стабільність і впевненість у завтрашньому дні, можливість догляду за батьками, отримання якихось "пільг" тощо.
Дотримуйтесь work–life балансу
Люди не готові сидіти вічно на роботі, коли навколо стільки можливостей. Навіть більш, їм вже складніше просто всидіти на роботі "від дзвінка до дзвінка". Тому компанії мають дотримуватися і поважати баланс між роботою та особистим життям. Поважайте кодекс етики, який забороняє турбувати людину поза робочим часом.
Створюйте атмосферу
Коли співробітник приходить на роботу, він повинен відчувати атмосферу. По суті, тепло людських сердець не замінити нічим. Раніше переважав авторитарний стиль, і багато підприємців дозволяли часом неадекватне ставлення до персоналу. Зараз такий стиль управління відходить у минуле. Керівники повинні розуміти, що в тренді – люди, і з ними потрібно працювати. Є достатньо інших стилів управління, які не мають на увазі бардак. Досить створити якесь "зведення правил", прийнятне для всіх. Справжнє мистецтво – вибудувати таку культуру спілкування і комунікацій, щоб людині хотілося вранці прокидатися і приходити на роботу.
Постійний розвиток і навчання
Компанія не зможе стати лідером на ринку, якщо не буде вкладати в навчання і розвиток своїх співробітників. За часів кризи – це найпопулярніша стаття скорочення витрат. Однак потрібно мислити стратегічно і розуміти, що навчання персоналу приведе до зростання його професійних компетенцій. Це стане підмогою для реалізації нових проектів, масштабування бізнесу або розширення діяльності. В умовах ринкової економіки і високої швидкості інформації тренд на навчання і розвиток постійно посилюється.