📎 Кожен з проєктів у сфері гостинності, який ми втілювали, був успішний у різному масштабі – кожен з них був свого часу інновацією. Адже з одного боку, ми орієнтувалися на міжнародні тренди, а з іншого – ретельно вивчали попит.

📎 УЛІС став квінтесенцією нашого досвіду у сфері гостинності. На старті ми інвестували в нього власні кошти, згодом саме цей проєкт став доступним для інвестування й іншим.

📎 Ми побачили потенціал в залученні інвесторів серед звичайних людей – на той момент це було ноу-хау. Наша гарантія – це будинок і земля, що перебувають у власності інвестора.

📎 Ми почали класно працювати в ковід, але згодом почалася війна. Неочікувано, але саме вона стала для багатьох драйвером бізнес-рішень, а участь в готельному бізнесу набирала більшу популярність, ніж здача нерухомості в оренду.

📎 Фундаментом бізнесу стала суспільна корисність. Коли ви інвестуєте в готельний бізнес, ви турбуєтесь про ментальне здоров’я та відпочинок інших людей, а також долучаєтесь до розвитку громад.

📎 Інвестиція в гостинний бізнес – на часі. Її суспільна користь – у трансформації свідомості. Інвестор отримує нерухомість і землю у власності як гарантію та водночас не витрачає власний ресурс на управління цим активом, адже операційною діяльністю займається керуюча компанія. Це проєкт, що вже має підтверджену дохідність та приносить своїм інвесторам регулярні дивіденди.

Дякуємо всім, хто був на івенті! Розкажіть, що з найцікавішого запам’яталося вам 🌿