Як звільнити співробітника: Психологічні аспекти

Звільнення завжди стрес для обох сторін. Щоб мінімізувати негатив, керівнику важливо підготуватися до цього процесу.

Застосування психологічних правил звільнення може допомогти уникнути конфліктів та зберегти репутацію компанії.

Почніть розмову з позитивного: підкресліть сильні сторони співробітника.

Потім переходьте до негативу, пояснюючи причини звільнення. Тут важливо не переривати емоційний потік: дайте людині висловитись. Це може виявити приховані проблеми у команді.

Завершіть розмову позитивно, наголосивши на можливості для майбутньої кар'єри. Якщо звільнення пов'язане із зовнішніми обставинами, наголосіть, що співробітник талановитий, але компанії потрібні інші навички.

У великих організаціях також практикується аутплейсмент – допомога звільненим у пошуку нової роботи. Якщо це неможливо, запропонуйте рекомендації та поради. Урочисте прощання під час виходу на пенсію створить позитивний клімат та зміцнить командний дух.

Business Diary | Бізнес Щоденник