Михайло Федоров — Міністр Мінцифра.

Цифровізація освіти — один із топпріоритетів Мінцифри. Саме тому разом з партнерами реалізували ініціативу 5 000 iPad для українських школярів. Щоб діти зі зруйнованих росіянами шкіл могли продовжувати навчання. До проєкту приєднався ще один відповідальний бізнес. Київстар виділяє електронні сім-карти для девайсів з доступом до мобільного інтернету на рік.

Щомісяця учні отримуватимуть 20 Гб мобільного інтернету. А ще діти зможуть користуватися Всеукраїнською школою онлайн, Wikipedia, Coursera, Prometheus, Zoom та Google classroom безоплатно. Це входить до послуги «Знання без меж» від Київстар.

Ініціативу 5 000 iPad для українських школярів реалізували разом з міжнародною компанією ASBISc Enterprises PLC, Комітетом Верховної Ради з питань освіти, науки та інновацій, Міністерством освіти і науки, Громадською організацією «СЕВЕН ФІЛДС».

Історичне рішення, яке може пришвидшити нашу перемогу та розвинути ринок БПЛА в Україні.

Неодмінним складником перемоги завжди були сміливі економічні та політичні рішення. Перша та Друга світова, В’єтнам чи Афганістан — крім подій на полі бою, у цих війнах також були вирішальними дії урядів, які створювали преференції та умови для розвитку оборонної галузі, диверсифікували економіку та переводили її на «військові рейки».

Сьогодні Уряд дав старт масовому виробництву дронів в Україні. Ухвалено дійсно історичну постанову для перемоги, яка значно прискорить створення та постачання вітчизняних дронів на фронт, і головне — створить умови для стрімкого розвитку українського мілтек.

У межах Координаційного штабу з виготовлення дронів комплексно попрацювали з усіма українськими виробниками БПЛА. Зібрали їхні болі та блокери і системно рухаємося у вирішенні питань. Разом з Міноборони, Мінекономіки, Мінстратегпром та ДССЗЗІ.

Сьогоднішнє рішення дозволить виробникам БПЛА активніше розвиватися, масштабуватися, реінвестувати прибуток, конкурувати з іноземними компаніями. Замість витрачання місяців на непотрібну паперову та бюрократичну роботу — пришвидшений допуск БПЛА до експлуатації, їх закупка та постачання на фронт.

Важливо, що постанова фундаментально змінює підхід до самого мілтек-бізнесу з боку держави. Раніше прибуток на іноземні комплектуючі був 1%, на власні товари та послуги — 30%. Така регуляція стримувала розвиток українських виробників, стимулювала їх до переїзду за кордон чи маніпуляцій з документами. Це треба було змінити. Щоб стимулювати розвиток БПЛА в Україні і залучити більше компаній до виробництва, масштабування та підвищення рівня локалізації комплектуючих, держава підняла частку прибутку до 25%.

Місяць тому ми вже прибрали проблему щодо експертного контролю товарів подвійного призначення, ухваливши fast-track для дронів. А зараз можемо офіційно сказати, що проєкт Армія дронів з умовно волонтерського переріс у масштабну державну програму підтримку розвитку вітчизняного ринку БПЛА. Це прямий шлях до перемоги та збереження життя захисників і захисниць.

Дякую особисто Прем’єр-міністру за велику політичну волю та Уряду за підтримку важливої ініціативи. Працюємо далі.

Продовжуємо цифровізувати сферу освіти. Передали 5 тисяч Apple iPad школам, які найбільше постраждали від російських обстрілів. 20 навчальних закладів у Київській, Чернігівській, Харківській та Миколаївській областях. Це стало можливим завдяки міжнародній компанії ASBISc Enterprises PLC.

Важливо, щоб українські діти продовжували навчатися попри повномасштабну війну. Наше завдання — зробити все, щоб навчальний процес був максимально ефективним. Завдяки планшетам діти зможуть навчатися з будь-якого куточка України. А також підвищувати свою цифрову грамотність.

Дякую партнерам ASBISc Enterprises PLC, Комітету Верховної Ради України з питань освіти, науки та інновацій, Міністерству освіти і науки України, а також Громадській організації «СЕВЕН ФІЛДС».

- Важливо не спускати ногу з газу - просто забути про work life balance та вигравати на коротких дистанціях будь якою ціною. Тримати цю енергію. Постійно давати цей імпульс.

- Треба розуміти яку довгострокову ринкову перевагу ви будуєте. Мережевий ефект - В чому користь кожного нового юзера для тих, що вже існують. Що дасть масштаб вашим споживачам?

- Як мінімум треба відчувати бізнес модель - відчувати з самого початку, як ви заробите гроші. Навіть якщо точно не знаєте. Так само відчувати як ви будете зростати, де саме брати споживачів.

- Є чотири риси що об’єднують майже всіх успішних підприємців - Бережливість, фокус, пристрасть та любов.

- Чому стартап перемагає корпорації – в корпорації одна відповідь НІ, одного з начальників вбиває ідею. А в стартапі ні. Їм плювати на ваше НІ. Вони можуть йти вперед до моменту поки хтось не скаже ТАК. Майже будь хто. Особливо для ідей, які виглядають як погані, хоча насправді вони хороші. Один ТАК простіше отримати ніж ВСІ ТАК від усіх задіяних в ієрархії.

- Швидкість гнучкості. На ринках, що швидко змінюються, стартапи більш ефективні в пошуку. Чим швидше ринок, тим більше рішень потрібно приймати і змін до продукту потрібно вводити. Стартапи роблять це завжди швидше корпорацій. Якість рішень менеджерів у середньому гірша та точно повільніша ніж у підприємців.

- Стартапи розвиваються в кластерах. Кластери і платформи - результати зрушень ринку, на які стартапи реагують першими. Стратегічні повороти великих компаній завжди повільні, оскільки їм є що втрачати.

Класний пост Андрія Федоріва:

«Все починається раніше ніж починається».

Мені стало цікаво, а хто Brandfather ChatGPT та OpenAI?

Сем Альтман. 37 років. CEO та співзасновник.

Вивчав програмування та компьютери в Стенфорді, але в 2005 році кинув й разом з партнером заснував соціальну мережу Loopt. Вона залучила $ 30млн, але не виконала плани зростання й її було закрито й продано за $43 млн.

За три роки з part time партнера Сем в 2014 стає президентом Y Combinator (Каліфорнія). Наразі найвідоміший акселератор стартапів в світі. З нього вийшли airbnb, dropbox, stripe та тисячі інших успішних компаній. Також Альтман був ангельським інвестором у Pinterest, Reddit та багатьох інших.

OpenAi з’явилась в 2015 та крім Альтмана в засновниках багато яскравих діячів, включаючи Пітера Тіля, Ілона Маска, Амазон web services та інших. Проект залучив вже більше $1 млрд. інвестицій.

У березні 2019 Сем пішов з операційної посади в Y Combinator, щоб сконцентруватися на OpenAI.

Незадовго до цього, в Серпені 2018, він прочитав публічну лекцію на 15 хвилин - «Як створити успішний стартап». Переклав для вас головні думки, а посилання залишу в коментарях.

- Спершу ви маєте створити продукт, про який люди будуть самі хотіти розповісти своїм друзям. Це просто сказати й складно зробити. Це 80% того, що треба для успіху.

- Те, що ви створюєте має бути легко пояснити й легко зрозуміти. Лише кілька слів. І хтось вже має сказати «вау! Це цікаво"

- Інвестори жорстко вимагають від стартапів зростання. Стартапи мають бути такими ж вибагливими до вибору ринків на яких працюють. Ідеально - поки маленький ринок, але який буде зростати за експонентою.

- Вмійте відрізняти справжні тренди від фейкових. Справжній тренд стане великою реальністю. А фейковий залишиться маленьким. Як відрізнити? Коли тренд реальний, перші споживачі верещать від захоплення. А коли фейк - люди купують тому, що модно й на слуху. але не дуже то й використовують. Приклад - айфон на старті у 2017, коли цифри були малими, але всі божеволіли й проводили з ним кілька годин в день. Тоді щось фундаментально змінилось. Народилась нова платформа. Хоча юзерів було ще мало. Й навпаки - vr у 2018 му - багато говорять, навіть купують, але не використовують.

- Головна функція Сео - заражати й заряджати всіх ентузіазмом. Амбіція має зростати разом з бізнесом. Люди будуть на це реагувати. Завжди легко залучити перших людей, давши їм долю в компанії. Але якщо амбіція помірна - ви не зможете зібрати багато талантів в одному місці. Що приведе до вас 20го співробітника? 50го? Чому вони оберуть вас, а не все інше в світі? Що такого важливого ви робите, що вони захочуть доєднатись?

- У засновника має бути чітка, визначена, конкретна картинка майбутнього. Він має чітко знати й розповідати що трапиться далі. Й бути певним в цьому. Навіть якщо він не правий. Чіткість візії важливіша за те, чи вона вірна.

- Потенційний масштаб ідеї важливіше ніж шанс, що все вийде. Краще ризикувати заради масштабу, ніж погоджуватись на маленьке заради більшої ймовірності успіху.

- Команда. В певний момент кожен засновник має почути клік й переключитись зі створення першокласного продукту на створення першокласної команди.

- Оптимізм. Світ точно буде бити вас по обличчу. Без вогню віри, що все вийде, ці удари важко терпіти.

- Компаніі вкрай потрібні генератори ідей. Люди які весь час щось придумують. А давайте це, чи це. Критично важливо щоб постійно з’являлось багато нових ідей. При чому завжди більшість з них буде поганими.

- We ll figure it out - Ми розберемося! Багато що піде не за планом, все буде змінюватись. Але що важливо - в будь якому разі ми розберемося.

- I ve got it! – я це зроблю! Без довгих оповідань чому ні, чому й чого немає. Замість цього, просто - я це зроблю!

- Дія. Коли завжди обмаль всіх ресурсів єдине що залишається - діяти швидко. Рухатись швидко. Не вийде - інше спробуємо.

- Магія новачка. Люди без досвіду здатні на неможливе, бо просто не знають, що це неможливо. Магія.

Середня швидкість мобільного інтернету в Україні має бути щонайменше 2 Мбіт/сек. Цього мінімально достатньо, щоб зумитися з колегами зі смартфона в дорозі. Чи публікувати відео в інстаграм та обмінюватися файлами без Wi-Fi.

Така швидкість повинна бути в усіх населених пунктах та на дорогах, де є мобільний звʼязок. У містах фактичний показник значно вищий, а от у деяких селах — навпаки, через меншу кількість базових станцій.

Швидкість — один із показників, який оператори використовують як конкурентну перевагу. Проте в новому Законі про електронні комунікації такого показника немає. Через це в подальшому держава не зможе перевіряти, чи дійсно усюди достатня швидкість завантаження.

Зараз готуємо зміни до законодавства. Це дозволить державі контролювати швидкість. А вам — тестувати її та впливати на якість мобільного інтернету.

Щоб рухати цю ідею далі, важлива думка кожного з вас.

3D-друк вже кілька років активно використовується у сфері мілтек. Він допомагає робити комплектуючі для зброї.

Наприклад, шведський оборонний концерн Saab успішно експериментує з 3D-друком, розробляючи частини для винищувачів JAS39 Gripen. Цю практику треба розвивати і в Україні. Щоб пришвидшити виготовлення дронів, яких нам потрібно якомога більше.

Українська Мейкерська Асоціація за підтримки Малої Академії Наук України та Fab Lab MiRONAFT організовують другий фестиваль 3D-друку RepRaUA. Щоб винахідники та бізнес об‘єднали зусилля та придумали технологічні рішення, які допоможуть нам посилити розвиток 3D-друку.

Івент відбудеться 25 березня. Маєте круті ідеї та бажання знайти нових партнерів і однодумців — реєструйтеся за посиланням.