Нотатки CEO

Бренди, клієнти і помилки | WOG, Guzema, Завертайло, CSD Lab

Як створити сильний бренд і розуміти, що він зростає? Як зробити так, щоб клієнти не просто купували, а сприймали бренд як частину власного життя? Чим відрізняється поведінка європейського та американського покупця і як це впливає на вихід продукту на нові ринки?

Власним досвідом розбудови бренду від моменту формування цінностей до розуміння аудиторії поділилися:
— Геннадій Карлінський, директор з маркетингу WOG;
— Валерія Гузема, засновниця Guzema Fine Jewelry;
— Анна Завертайло, співзасновниця мережі пекарень «Завертайло» та кондитерських Honey.
Розмову модерував Олександр Дудін, CEO та співвласник CSD Lab.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/hAnWALEifVU

01:14 Що таке бренд?
09:02 «Помилки — це розвиток бізнесу»
15:17 Як розуміти свою аудиторію та посилювати бренд?
22:40 Slow fashion та відповідальне споживання
31:06 Вихід бізнесу на ринок США
42:21 Соціальна відповідальність брендів
51:18 Як зрозуміти, що бренд зростає?
01:02:38 «Будуйте бренди для гостей»

Наглядова Рада. Для кого, навіщо та коли? Тарас Кириченко | CEO Club

Кому і коли потрібно створювати Наглядову раду? Як зробити так, щоб борд не нашкодив компанії? Скільки коштує робота у Наглядовій раді?

Власним багатим досвідом співпраці з компаніями у статусі члена Наглядових рад, практичними порадами щодо підбору кадрів та вдалої реалізації стратегії розвитку бізнесу поділився Тарас Кириченко, голова Наглядової ради «Нова Пошта», співзасновник TOLOKA.VC. Розмову модерував Сергій Булавін, голова та член наглядових рад українських компаній.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/SsndnfnKfaQ

00:00 Як борди шкодять компанії?
02:36 Кому потрібні борди?
04:50 Учасники корпоративного управління
07:29 Оплата роботи в борді
08:44 Де шукати членів Наглядової ради?
13:30 Чому власники не створюють борд?
16:31 «Вся сила стратегії у її виконанні»
19:21 Практичні поради
22:24 «Ціна роботи в борді — це час»

Управлінці з бізнесу відверто про досвід держслужби | CEO Club

Наразі більшість пропозицій щодо реформування системи державного управління зводяться до пошуку доброчесних і професійних людей. Так, це надзвичайно важливо, але чи достатньо цього? Чи готові система і ми як суспільство до залучення цінних кадрів?

Власним досвідом роботи у державному секторі, мотивацією для змін системи і протистояння численним викликам поділилися:
— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради і радник голови групи компаній «Нібулон», Міністр аграрної політики та продовольства 2014-2016;
— Ольга Прохоренко, HR менторка, дослідниця, консультантка, ексдиректорка департаменту персоналу Нацбанку (2016-2020);
— Дмитро Шимків, підприємець, член Наглядових рад «Київстар» та Helsi, ексгенеральний директор «Майкрософт Україна», заступник голови Адміністрації Президента України 2014-2018;
— Андрій Пивоварський, Директор WOG, Міністр інфраструктури 2014-2016.

Розмову модерував Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, голова Ради CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/CzKFpihXRGI

00:00 Інтро і представлення спікерів
02:58 Що спонукало перейти з приватного сектору в державний?
16:59 Найбільші відкриття при переході на держслужбу
36:07 Як балансувати між «гасінням пожеж» і розвитком?
1:00:19 Як знайти баланс між правильним наступництвом і відповідальністю?
1:11:26 Чи підете знову на державну службу?
1:21:10 Як побудувати систему, щоб державна служба була такою ж бажаною, як корпоративна?

Як підготувати бізнес до залучення інвестицій? Олександр Почкун | CEO Club

Як позиціонувати бізнес для залучення інвестицій? Як змоделювати майбутнє бізнесу, щоб він зацікавив потенційного інвестора? Як інвестор впливає на ухвалення рішень у компанії? Навіщо продумувати варіанти виходу з бізнесу для інвестора?

Порадами щодо вдалої підготовки компанії до інвестування, формування звітності та проведення аудиту, поділився Олександр Почкун, керівний партнер Baker Tilly в Україні.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/PdHSfLu5igg

01:05 Як власнику усвідомити свій бізнес
04:49 Стандарти фінансової звітності
07:00 Готовність компанії до притоку інвестицій
09:56 Характеристики стану бізнесу
13:04 «Інвестор купує майбутнє»
16:59 Варіанти виходу з бізнесу
18:55 Вплив інвестора на ухвалення рішень
23:39 Етапи розвитку бізнесу
26:43 Важливість аудиту компанії

Стоїцизм | Філософські практики на кожен день | СEO Club

Своїм баченням філософії стоїцизму, актуальними порадами, засадами формування життєвих сенсів та практичними стоїчними вправами поділилися:
— Олександр Пітенко, CEO TOTALCHEQ, член наглядових рад українських компаній;
— Тарас Кириченко, голова Наглядової ради «Нова Пошта», співзасновник TOLOKA.VC.;
— Юлія Кірьянова, топменеджерка;
— Сергій Пролеєв, доктор філософських наук, наставник стоїчних груп у CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/N3IR8XpHmdQ

02:39 Актуальність стоїцизму
09:56 «Стоїцизм — це практична філософія»
20:46 Інструментарій філософії
25:43 Як не втратити сенс буття?
34:39 Навіщо живе людина?
42:54 Природа стоїчних практик
51:22 «Стоїцизм» — це філософія свободи»
57:35 Практичні вправи

Наглядова рада: Олександр Почкун про досвід роботи в 20 бордах | CEO Club

Навіщо власникам створювати Наглядові та Дорадчі Ради? Як борди допомагають компаніям вистояти у кризові моменти? Як побудувати ефективну співпрацю з менеджментом?

Кейсами співпраці з різними компаніями у статусі бордмембера поділився Олександр Почкун, керівний партнер Baker Tilly в Україні, який має досвід в наглядових радах у близько 20 організаціях. Розмову модерував Сергій Булавін, голова та член наглядових рад українських компаній.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/tPkOUqU7tlM

00:35 Переваги залученості до Наглядових Рад
02:32 «Борд — це завжди виклик»
05:30 Завдання борда
07:39 Робота з іноземними компаніями
12:48 Додана вартість борду
19:13 Поради для початківців
22:42 Коли варто створювати борд?
28:05 Роль корпоративного управління

6 трендів Human Capital 2025 | Євгенія Близнюк, Gradus Research | CEO Club

Як бізнесу адаптуватися до викликів на ринку праці та результативно працювати з людським капіталом? Як використовувати репутацію компанії для рекрутингу працівників? Чому варто розширювати human capital за рахунок нових соціальних груп?

На запрошення CEO Club Євгенія Близнюк, засновниця і директорка Gradus Research та Corestone Group, учасниця СЕО Club, розповіла про актуальні тренди на ринку людського капіталу та стратегію успішного управління в умовах війни, а також про те, як кандидати обирають компанію та на що звертають увагу співробітники.

Gradus Research — спеціалізована компанія, яка проводить маркетингові та соціологічні опитування.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/dnl8cWOkfyc

00:24 Високий рівень стресу команди
01:56 Як планувати майбутнє?
03:17 Співвідношення вакансій та кандидатів
04:12 Як адаптувати бізнес-процеси?
04:49 Відтік населення з України
07:33 Мотивація команди
11:44 Професійна міграція
14:07 Жінки у чоловічих професіях

Невдалі інвестиції: 4 кейси і засвоєні уроки | СEO Club

Про помилки в інвестиціях, втрачені кошти та невдалі рішення рідко говорять публічно. Для того, щоб зменшити ризики та ухвалювати найкращі рішення, важливо обговорювати невдалі кейси та засвоєні уроки з них.

Ділимося частиною розмови про персональні інвестиції, де учасники спільноти обговорюють свої власні прорахунки при інвестуванні.

Власним досвідом невдалих інвестицій поділилися учасники CEO Club:
— Тарас Козак, засновник ІГ УНІВЕР;
— Олександр Пітенко, CEO TOTALCHEQ;
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор та чинний військовослужбовець;
— Тарас Кириченко, голова Наглядової ради «Нова Пошта», співзасновник TOLOKA.VC.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/bTShpK7XddE

01:13 «Факапи — це завжди боляче»
04:24 Знецінення активів через рейдерські атаки
07:13 «Факапи — це можливість для висновків»
12:42 «Треба інвестувати постійно»
17:07 Потрібно вчитися у професіоналів

Як триматися в ресурсі. Сон, медитація, філософія, спорт | CEO Club

Як фізичні та духовні практики впливають на продуктивність? Як створити власну формулу ресурсного стану та регулярно дбати про відновлення? Куди зникає енергія та як наповнити свою ресурсність? У новому відео CEO Club своїми принципами і засадами турботи про ментальне та фізичне здоров’я поділилися:
— Дмитро Стрижов, засновник та член Advisory Board холдингу SHERIFF;
— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець;
— Олександр Пітенко, CEO TOTALCHEQ, член наглядових рад українських компаній.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/DNAJW4zy5ls

00:00 Складові особистої ресурсності
11:00 Як позбутися хронічної втоми?
15:06 Філософія як частина сенсорної ресурсності
18:56 Як навчитися радіти життю?
26:05 «Енергія нікуди не зникає»
32:07 Як змінити власне сприйняття світу?
40:00 Формула продуктивності

Віталій Портников. Що чекає Україну в 2025 | СEO Club

За яких умов можливо досягнути завершення війни? Що буде з Україною у разі перемоги чи поразки? Віталій Портников, публіцист, член Українського ПЕНу, оглядач «Радіо Свобода», розповів про сценарії майбутнього України після війни, участь країн Заходу та можливі економічні виклики.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/BaTLjhR_Y5k

00:00 Можливість замороження війни
06:18 Військова підтримка США
13:47 Зміни політичної системи
17:37 Як зберегти державність?
21:53 Варіанти поразки України
31:17 «Від майбутнього України залежить Європа»
34:49 Чи будуть пропозиції миру?
39:56 Умови для вступу України в ЄС

Керувати, а не реформувати. Управління змінами без саботажу | СЕО Club

Як ефективно впроваджують зміни керівники великих компаній? Як драйвити зміни в компанії? Як зробити компанію адаптивною?

Кейсами втілення масштабних перетворень та управління командою під час змін поділилися:
— Сергій Мартинчук, General Manager Cisco;
— Олександр Пастух, підприємець, ментор зі стратегічного розвитку;
— Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/mg8xDDCDFnA

00:35 З чого починати трансформації в компанії?
08:02 Спільне бачення викликів
14:58 Крах змін
20:26 Як долати саботування змін?
31:52 Агенти змін
38:03 Токсичні працівники
45:22 Як зафіксувати зміни?
52:18 Адаптивність компанії
57:34 Як змінюватися керівнику?

Засновник «Шериф» Дмитро Стрижов про Дорадчу Раду | СЕО Club

Як створити ефективний борд та масштабувати бізнес?
У новому відео Дмитро Стрижов, засновник та член Дорадчої Ради холдингу SHERIFF, член СEO Club, поділився досвідом формування дорадчої ради в охоронному бізнесі. Розмову про залучення сильних гравців, переваги та виклики у роботі борду вів Сергій Булавін, голова та член наглядових рад українських компаній, учасник спільноти.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/MR_2GT3XJrA

00:57 Для чого потрібна Дорадча Рада?
03:37 Як продати мрію?
06:45 Наглядові ради у світових компаніях
08:37 «Рада — це не дорога іграшка»
13:01 Хто потрапив у борд холдингу «Шериф»?
18:33 Фокусне стратегування
23:34 Формування CEO у «Шериф»
25:57 Цілі компанії «Шериф»
29:52 «Члени борда — це не чарівники»
33:13 Роль комунікації в команді
34:58 Коли створювати борд?

Як почати інвестувати під час війни? Дискусія в CEO Club.

▪️Чому потрібно інвестувати зараз?

Інвестування захищає кошти від інфляції та економічних ризиків, створюючи фінансову подушку. Гроші, вкладені сьогодні, працюватимуть на вас і не втратять купівельної спроможності.

▪️Основні підходи до інвестування

Активне інвестування потребує часу та знань, адже інвестор активно керує портфелем, аналізує ринок і шукає нові можливості. Цей підхід дозволяє перевершувати середньоринкову дохідність, але вимагає великої залученості.

Пасивне інвестування передбачає рідкісні довгострокові вкладення та мінімальну витрату часу. Це стратегія для тих, хто готовий чекати результатів роками, знижуючи ризики через диверсифікацію капіталу.

▪️Як зробити першу інвестицію

Найгірший спосіб — вкладати гроші в нішу, яку ви не розумієте, або на основі усних домовленостей. Наприклад, інвестиція в стартап без юридичного оформлення може призвести до втрати коштів.

Найкращий спосіб — заручитися підтримкою професійної спільноти або консультанта. Досвідчені інвестори допоможуть уникнути помилок і зробити зважений вибір.

Інший підхід — інвестувати в знайому нішу, де можна застосувати власний досвід та експертизу. Наприклад, банкіри можуть шукати можливості у фінансовому секторі, спираючись на свої знання.

▪️Важливість диверсифікації

Головний принцип пасивного інвестора — диверсифікація активів. Це розподіл фінансів між різними видами активів, галузями та географічними зонами для зменшення ризиків.

Не вкладайте в один інструмент в одному секторі в одній географії понад 20% капіталу. І тоді якщо щось піде не так — інші інвестиції втримають вас на плаву.

▪️6 питань, щоб почати пасивне інвестування

1. Скільки в мене зараз є вільних коштів?
2. Скільки зараз я можу відкладати щомісяця?
3. Якщо станеться щось з інвестиціями — яку суму щомісяця я можу спокійно втрачати в обмін на досвід?
4. Що мені заважає почати просто зараз?
5. Чи є ніші, в яких я розбираюсь і туди можу проінвестувати перші кошти ?
6. Чи потрібен мені фаховий консультант або порада людини чи спільноти з власним досвідом пасивного інвестування та обраних інструментів?

Починати інвестувати не обов’язково з 5-10 тисяч доларів. Спробуйте з малого: виділіть 10 тисяч гривень та придбайте перші військові облігації внутрішньої державної позики (ОВДП).

🔗 Повний текст за посиланням

Що потрібно для миру? Валерій Чалий, Посол України в США 2015-2019 | CEO Club

Валерій Чалий, дипломат, Надзвичайний і Повноважний Посол України у США у 2015-2019 рр., Голова правління Українського кризового медіа-центру, громадський діяч, на зустрічі CEO Club розповів про глобальні прояви світового протистояння.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/BImHJ9mYOOY

00:18 Актуальний період воєн
04:45 Глобальність російсько-української війни
11:31 Розвиток новітніх технологій
16:45 Соціокультурні зміни
25:30 Критичне сприйняття реальності
36:06 Горизонт прогнозування
41:19 «Потрібно вміти пристосовуватись»

Як надихнути команду? Дмитро Шимків, Роман Прокофʼєв, Ігор Ліскі, Артем Бородатюк | СЕО Club

У новому випуску CEO Talks можна отримати практичні поради для підтримання мотивації у житті й роботі та зрозуміти, які фактори впливають на бажання діяти. Як мотивують працівників та дбають про максимальну залученість команди великі українські компанії — Jooble, Дарниця, Нетпік?

Власними кейсами, практичним досвідом створення мотивуючого середовища та деструкторами мотивації у своїх компаніях поділилися:
— Дмитро Шимків, топменеджер у галузі інновацій, незалежний член Наглядової ради «Київстар»;
— Роман Прокоф’єв, співзасновник Jooble;
— Ігор Ліскі, голова Наглядової ради «Ефективні інвестиції»;
— Артем Бородатюк, засновник Netpeak Group.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/Ld2lDv5U7F8

02:01 Цінність ідеї у бізнесі
08:14 Що мотивує людей?
16:31 «Люди мають бачити свою реалізацію»
25:16 Інструменти мотивування
32:07 Що працює для мотивації?
41:20 Як мотивувати в онлайні?

Навіщо створювати борди у компаніях? Сергій Булавін, Олексій Бадіка | СЕО Club

Сергій Булавін, голова та член наглядових рад українських компаній, член CEO Club, та Олексій Бадіка, засновник компанії Atmosfera, член CEO Club, обговорювали переваги та виклики у процесі створення бордів в компаніях.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/41l8ysLsS3Q

01:20 Створення енергетичної свободи
03:56 Формування Дорадчої ради
12:50 Суб’єктність менеджменту
17:27 Цінність борда
27:13 «Досвід — це значний відсоток успіху»
31:20 Композиція борда
36:51 Поєднання ролей у компанії
40:16 Корпоративна культура
42:34 Режим роботи борда
47:11 Подальша трансформація Дорадчої ради
50:57 Комунікаційна функція СЕО
53:51 «До створення борда треба бути готовим»
57:28 Борд як організаційна зміна компанії

Найкращі практики найму. Роман Прокофʼєв, Тетяна Карлова, Денис Голубчиков

Як вдало закрити вакансію? Як потрібно готуватися до інтерв'ю?

Дієвими практиками найму у компаніях поділилися:
— Роман Прокофʼєв, співзасновник Jooble, член CEO Club;
— Тетяна Карлова, СЕО Invogue Fashion Group, членкиня CEO Club;
— Денис Голубчиков, генеральний директор «Джонсон і Джонсон Україна» / Kenvue Ukraine, член CEO Club.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/t5vihha6UQw

01:26 Піраміда цінностей
10:33 Складові співбесіди
15:20 Підготовка до інтерв’ю
22:04 Проблеми на ринку праці
29:09 Мотивація працівників
34:16 Перспективи українського бізнесу

Як реалізувати стратегію. Олександр Пастух, Ірина Поварчук, Юрій Кривошея, Вадим Шекман | СЕО клуб

Про особливості та методи ефективного впровадження стратегій у компаніях розмовляли:
— Олександр Пастух, підприємець, ментор зі стратегічного розвитку;
— Ірина Поварчук, Генеральна директорка DCH Infrastructure, членкиня CEO Club;
— Юрій Кривошея, керівний партнер, президент УКСТ «Торонто-Київ», член CEO Club;
— Вадим Шекман, CEO та акціонер «Добробут», член CEO Club.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/BbkZB900Spk

01:31 Що таке хороша стратегія?
07:01 Складові втілення стратегії
15:38 Помилки під час стратегування
29:07 Каскадування і делегування завдань
40:24 Як долати опір змінам?
54:12 Гнучкість у часі турбулентності
01:02:45 Важливі аспекти стратегування

Павло Клімкін, Вадим Пристайко. Як побудувати архітектуру зовнішньої політики України | Українська візія

Про роль України у динамічній зміні світопорядку говорили:

— Павло Клімкін, Надзвичайний та Повноважний посол України, Міністр закордонних справ України 2014-2019 рр.;
— Вадим Пристайко, дипломат, Надзвичайний і Повноважний Посол України у Великій Британії 2020-2023 рр., Міністр закордонних справ України 2019-2020 рр.;
— Анатолій Амелін, співзасновник та виконавчий директор «Українського інституту майбутнього»;
— Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine.

Відеозапис зустрічі: https://youtu.be/V52hO9WrL_c

03:30 Світ через 10 років
16:37 Як Україні вийти в суб’єктну позицію?
24:15 Принципи зовнішньої політики України
28:48 Ціннісні пропозиції України для світу
43:55 Ключові світові центри
51:22 Формула колективної безпеки
57:53 Якою буде Україна через 20 років?