Український Бізнесмен


Kanal geosi va tili: Ukraina, Ukraincha


Про бізнес і для бізнесу. Безкоштовна школа сучасного підприємництва. Приєднуйся.
Питання/пропозиції/співпраця: @ssheva
Підтримати бустом: https://t.me/ukr_businessman?boost
Наш TikTok: https://www.tiktok.com/@ukr_businessman

Связанные каналы

Kanal geosi va tili
Ukraina, Ukraincha
Statistika
Postlar filtri


Особистий фінансовий план: як його скласти і дотримуватись

Фінансовий план — це основна дорожня карта, необхідна для досягнення ваших фінансових і життєвих цілей. Можливо, ви мрієте купити новий дім, відправити своїх дітей у хороші школи чи вийти на пенсію в 50 років? Фінансове планування збільшить ймовірність досягнення цих цілей. Як правильно складати фінансовий план і що робити, щоб він реалізовувався?


Що повинен мати бізнес для успішного масштабування

Успішне масштабування — це ризик, помножений на ретельну підготовку, досвід, час та можливості. На що треба звернути увагу, аби цей ризик перетворився

Розробка стратегії. Спочатку визначте цілі, яких ви прагнете досягти. Вони повинні бути конкретними та вимірюваними. Далі вам потрібно вивчити ринок, на якому ви плануєте працювати. Визначте конкурентів, потенційну аудиторію, їх потреби, звички та можливості. Ринковий аналіз допоможе зрозуміти, як ваша компанія може позиціювати себе на цьому ринку та досягти успіху.

Налагоджені бізнес-процеси. Ваш бізнес повинен працювати як годинник. Всі внутрішні процеси компанії повинні бути чітко структуровані та організовані, щоб мінімізувати ризик людського фактора. В ідеальному варіанті варто прописати всі посадові інструкції, схеми роботи в стандартному режимі та критичному, стандарти якості та сервісу. Все, що можна оптимізувати, треба оптимізувати до початку масштабування.

Команда. Це невіддільна частина успішного масштабування бізнесу, і її роль в цьому процесі дуже важлива. Ваша команда повинна бути професіоналами у своєму напрямку, які готові до навантаження та стресу, адже вони розкручують маховик масштабування.

Фінансова стійкість. Це фундамент вашого розвитку. Під час розширення компанії можуть знадобитися значні інвестиції та важливо переконатися, що у вас є достатні фінансові ресурси та стабільні показники, які підтримають цей процес.

Готовність керівництва. Ще вчора ваші керівники керували десятьма людьми, а через рік потрібно сотнею, чи мають вони для цього досвід та компетенцію? Далі потрібно розуміти, що одна справа інвестувати кошти та відкритися, а як всім цим ефективно керувати та контролювати?


Три причини чому підприємцю потрібна англійська

Англійська для бізнесу сьогодні потрібна, як ніколи. І ось чому.

Можливість швидше розвиватися. Знаючи англійську, ви можете читати нові книги, профільні статті, дослідження, аналітику тощо.

Робочі комунікації. В часи, коли кожен третій бізнес виходить на міжнародні ринки, треба вміти налагоджувати особисте спілкування з закордонними клієнтами та партнерами. А без гарної англійської це важко.

Краще розуміння економіки та ринків. Так вже повелося, що переважно саме західні англомовні країни є законодавцем трендів та мають великий вплив на весь світ. Тому англійська дасть змогу розуміти як змінюються ринки і як першим адаптуватися до цих змін.

Якщо відчуваєте потребу удосконалити свій інгліш — курс бізнес-англійської від онлайн-школи Englishdom вам допоможе. Кембриджська методика навчання, індивідуальні уроки з викладачем, інноваційна онлайн платформа, розмовні клуби для практики — тут є все для того, щоб ваша англійська вийшла на новий рівень.

Дізнатися більше деталей та записатися на безкоштовний пробний урок можна за цим посиланням.




5 книг, які має прочитати кожен CEO

Добірка книг, які безперечно варто прочитати, щоб розробити свій власний план досягнення успіху.

«Йдемо у відрив» Кемерон Герольд. Автор є засновником компанії, яка допомагає операційним директорам у професійному розвитку і зростанні. Свій багаторічний успішний досвід бізнес-консультанта він розкриває в книзі. Тут ви не знайдете багато теорії — тільки дійсно дієві практики і поради, як досягти зростання і управляти компанією, що швидко зростає.

«Почни з “Чому» Саймон Сінек. Популярний бізнес-спікер демонструє в цій книзі власні ідеї про натхнення і важливість визначення мотивації — або “чому” — що стоїть за продуктами, послугами, рухами або ідеями. З його порадами ви зможете почати створювати власні кола впливу у своїй компанії.

«Дилема інноватора» Клейтон М. Крістенсен. Бізнес-консультант, підприємець і професор Гарвардського університету, у своїй книзі розповідає, як не варто поводитися ефективному генеральному директорові. Адже навіть найбільші компанії можуть зазнати невдачі, коли все роблять за правилами. Дізнайтеся заздалегідь про всі підводні камені, які очікують вас на шляху до успіху.

«Ефективний керівник» Пітер Ф. Друкер. Будь-який керівник бізнесу знає, що одна з найважливіших якостей керівника — це здатність просто виконувати свої завдання. Автор пояснює, як отримати подібну характеристику. Він стверджує, що для того, щоб бути продуктивним, лідери перш за все мають знати, де використати ресурси, як розставляти пріоритети і управляти часом.

«Найкмітливіші хлопці в кімнаті» Бетані Маклін и Пітер Елкінд. Ця книга дає вичерпну інформацію про скандал з Enron, який обвалив колись лідируючу на ринку компанію. Бетані Маклін і Пітер Елкінд розповідають, чому компанія збанкрутувала. В книзі багато інсайдерських знань, що допоможуть уникнути подібних помилок.


​​Збережіть контакт @roman_sherstiuk, він юрист з міжнародного права

Роман допоможе вам з:

• підготовкою та подачею звіту по КІК
• реєстрацією та подальшим супроводженням компанії "під ключ" в США🇺🇸, Великобританії🇬🇧, Естонії🇪🇪, Румунії🇷🇴 та інших країнах
• виходом бізнесу на нові ринки
• підбором юрисдикції та типу компанії під ваш запит
• реєстрацією торгової марки в ЄС, США та інших країнах

💬 Відгуки про його роботу можна почитати за цим посиланням.

А поки відправляйте "➕"Роману в особисті @roman_sherstiuk, щоб отримати безкоштовний гайд із розбором найцікавіших іноземних юрисдикцій для відкриття компанії. Гайд написаний простою мовою, ви знайдете відповіді на всі ключові питання.


Три неординарних бізнес-стратегії, завдяки яким компанії підкорили ринок

Щоб стати компанією, яку знають в усьому світі, потрібно мати сміливість та нестандартне мислення. Ось компанії, приклад яких показує, як це працює.

Airbnb допомогла клієнтам гарно презентувати свої квартири. Проєкт стартував не дуже успішно: орендодавці власноруч вносили на сайт дані про приміщення, в тому числі фотографії, і робили вони це настільки невдало, що бронювань майже не було. Тож засновники Airbnb відправилися по своїх нью-йоркських клієнтах з камерами і зробили фотографії всіх приміщень, які змогли відвідати.

Впродовж місяця після того, як фото на сайтах було змінено на напівпрофесійні, продажі збільшилися вдвічі. Згодом компанія зросла настільки, що стала суттєво впливати на глобальний туризм, ринок нерухомості і навіть демографію.

Tesla перейшла від преміального продукту до масс-маркету. Зазвичай, спочатку нові продукти випускають як недорогі базові моделі з обмеженою функціональністю. Споживачі купують велику кількість дешевого товару, а виробник через ефект масштабу досягає окупності та захоплює ринок або його частку. Tesla обрала інший шлях.

Першим автомобілем компанії у 2008 році став Roadster: спорт-купе за 109 тисяч доларів з об’ємами продажів всього близько 100 одиниць на місяць. Це була люксова автівка з електромотором, який давав їй шалене прискорення — на рівні Ferrari та Lamborghini. Це зацікавило і масового споживача. Електромобіль стали сприймати не як розвагу для багатіїв, а як вигідну покупку. І Tesla скористалася цим, створивши бюджетні моделі і вийшовши на масовий ринок.

HubSpot розробила новий підхід до маркетингу. HubSpot суттєво змінила підхід до реклами. Замість класичних інструментів просування, які відволікають на себе увагу потенційного клієнта і змушують його витрачати час на взаємодію, HubSpot пропонує комунікацію саме в той час, коли людина шукає потрібну інформацію.

Наприклад, ви дивитесь фільм і раптом рекламний ролик перериває перегляд. Навіть якщо запропонований товар зацікавить, втраченого часу і вражень від шоу не повернути. Завдяки HubSpot людина отримує меседж саме в той час, коли його доречно показати.


15 ресурсів для пошуку трендів та інсайтів

Знаючи тренди та тенденції ринку, ви можете приймати більш обґрунтовані рішення. Чим більше інформації має компанія, тим ширше її можливості. 

Де шукати тренди, щоб не проґавити зміни на своєму ринку? Ось добірка корисних джерел: сайти консалтингових компаній, блоги маркетинг-агентств, майданчики статистики та інші ресурси, де ви можете слідкувати за тенденціями у вашій індустрії.


Максимізація прибутку: стратегії, про які не варто забувати

Прибуток — це ціль кожного підприємця, шлях до якої не завжди буває простим. Якщо знати кілька секретів, то ці показники можуть показати хорошу позитивну динаміку, що просто не може не потішити.

Акцент на тому, що приносить прибуток. Часто трапляється, що компанія формує свій асортимент товарів або послуг з огляду на потреби клієнтів. Втім, навіть поверхневий скринінг може показати, що бажання покупців та їхні реальні витрати не завжди лежать в одній площині. Підприємцям варто бути прагматичним та робити акцент на тих продуктах, які поповнюють бюджет.

Перехресні продажі. Ця стратегія є далеко не новою на ринку, але з неї не завжди отримують максимум. Хорошим рішенням може стати формування тематичних наборів за акційною ціною. Покупці значно легше здійснять покупку, якщо їм потрібні 2 з 3 або 3 з 4 запропонованих товарів. Синергія ходових товарів з менш популярними може стати хорошим паливом для позитивної динаміки.

Гуртом завжди краще. Коли заходить мова про розширення бази клієнтів, меж свого ринку та нові продукти, завжди варто шукати варіанти, з ким можна організувати колаборацію. Партнер може дати саме те, чого бракує бізнесу — аудиторію, компетенцію чи бюджет.

Варто постійно стежити за технологіями. Ера технологій відкриває просто безмежні можливості. Наприклад, автоматизація та аналітика даних у режимі реального часу теж коштують грошей, але вони одразу почнуть виправдовувати інвестицію: зменшать кількість помилок, допоможуть оптимізувати роботу, зекономлять кошти. В результаті собівартість продукції знизиться, а отже, наступним розділом історії буде зростання прибутків.




7 документальних серіалів про бізнес, які варто подивитися

Волієте проводити вільний час з користю? Подивіться ці документалки про бізнес, в яких кожен знайде безліч цікавих і практичних інсайтів для себе.

Схвильовані: Битва за Uber. Серіал про Uber та її співзасновника Тревіса Каланіка, який часто нехтував правилами та законами у бізнесі. Його ім'я асоціювали з рабською працею, знищенням робочих місць та іншими скандалами.

Стартап, що зазнав краху. Міні-серіал, заснований на реальних подіях, про взлети і падіннях мільярдера і засновника WeWork.

Кремнієва долина. Напевно, це найпопулярніший серіал про стартапи. Серіал про те, як один програміст програміст із Кремнієвої долини створює сервіс із розпізнавання музики, а незабаром з друзями-гіками відкриває власну IT-компанію.

Плейліст. Міні-серіал про один з найбільших стартапів Швеції — Spotify. З 2006 року і до кінця 2018 року компанія була збитковою і палила гроші інвесторів, але у 2019 все змінилося.

Харлі і брати Девідсон. Міні-серіал про історію історія легендарних мотоциклів Harley-Davidson.

Стартап. У серіалі об'єдналися дві актуальні теми: біткоїни та хакери. Фільм про те, як розробка нової криптовалюти потрапляє не у ті руки і виникає загроза нелегального обороту електронної валюти.

Код на мільярд доларів. Міні-серіал про двох німецьких хакерів, які на початку 1990-х років розробили сервіс TerraVision — попередник Google Earth. Через 20 років вони подали позов на Google, щоб захистити свої права на технології.


Сімейний бізнес: 3 історії, коли спадкоємці все втратили

Найдавнішим у світі готелем і найстарішим сімейним бізнесом Hōshi Ryokan управляє вже 46-те покоління родини Хосі. А брендом олівців Faber-Castell одна сім'я керує понад 260 років.

В історії вистачає відомих династій підприємців: Рокфеллери, Ротшильди, Фабери. Але є й ті, кому пощастило менше: молоді спадкоємці втратили бізнес — чи, в кращому разі, більшу частину акцій.

Ось три історії сімей, які володіли величезним капіталом, впливали на світову торгівлю та навіть політику. Але щось в їхньому бізнесі пішло не так.


5 поширених помилок при відкритті малого бізнесу

І хоча неможливо уникнути усіх помилок, можна передбачити деякі з них. У цій статті ми розповімо про найпоширеніші помилки, які важливо опрацювати, щоб бізнес-ідея мала шанси на успіх.

Відсутність бізнес-моделі та бізнес-плану. Існують різні бізнес-моделі, на які варто звернути увагу, або ж взагалі створити свою. Але потрібно чітко визначитися. Далі черга бізнес-плану. Це своєрідна стратегічна мапа, яка враховує ідею бізнесу, розуміння ринку, фінансів, бізнес-моделі чи логістики та багато інших чинників. Створивши бізнес-план, ви зможете виявити можливі прогалини, які потрібно врахувати.

Незнання своєї цільової аудиторії. Ще на етапі дослідження ринкової ніші потрібно приділити увагу аналізу цільової аудиторії і сформувати портрет ідеального клієнта. Коли ви знаєте, ким є ваші клієнти, як вони поводяться, чим цікавляться, тоді зможете обслуговувати їх у спосіб, який відповідає їхнім запитам і потребам, та краще націлювати рекламну пропозицію.

Фокус тільки на платному маркетингу. Часто малий бізнес зосереджується на платній рекламі і мало уваги приділяє органічному маркетингу. Це зрозуміло, адже таке залучення аудиторії швидше дає результат, це майже миттєвий дохід. Втім, уявіть, що можна отримати трафік на сайт безкоштовно, скільки грошей можна зекономити. Раніше ми вже писали про декілька способів отримати органічний трафік.

Не оптимізувати бізнес-процеси. Іноді власники малого бізнесу на старті роблять все самостійно: налаштовують вебсайт, спілкуються з постачальниками, завантажують товари на сайт, роблять рекламні розсилки та багато іншого. Часто це не ефективно. Потрібно деякі процеси або автоматизувати, або віддати на аутсорс чи своїм працівникам. У вивільнений час можна займатися розробкою нових ідей, налагоджувати ділові стосунки тощо.

Не аналізувати рівень задоволеності клієнтів. Це той напрямок, метрики якого необхідно відстежувати регулярно. Завдяки цьому можна підвищити лояльність аудиторії, покращити рівень обслуговування, відокремити себе від конкурентів, адаптувати товар/послугу до запиту клієнта, отримати більше можливостей для розвитку бізнесу тощо.




Кібербезпека: що потрібно пам'ятати кожному бізнесу

Кібербезпеку називають одним із головних викликів для сучасного бізнесу. Тому варто бодай поверхнево бути знайомим з цією сферою.

Розуміння можливих кіберзагроз. Сьогодні існує просто безліч кіберінструментів, якими можуть скористатися хакери. Зараження програмного забезпечення, програми-вимагачі, фішинг і соціальна інженерія — це лише кілька з кіберзагроз. Для того, щоб уникнути загроз, варто бодай поверхнево познайомитися з їхньою специфікою. У вільному доступі достатньо інформації, яка дозволить не наробити простих помилок.

Регулярне навчання співробітників. Співробітники повинні знати алгоритм дій, який допоможе уникнути кіберзагроз. Не відкривати дивних посилань, не надавати доступу стороннім особам — це основа, яка допоможе уникнути проблем. Людський фактор залишається найбільшою небезпекою, якою користуються зловмисники. Системи з кожним роком стають все складнішими та захищенішими, але одна звичайна помилка може перекреслити усі зусилля.

Ідентифікація та паролі. Тривіальний пункт, яким часто нехтують. Натомість часто саме він є тією ділянкою, де зловмисники практично без зусиль отримують усі необхідні доступи. Також краще передбачити, щоб до особливо важливих ділянок системи мали доступ окремі люди, активність яких можна відслідкувати. Це може позбавити можливості проникнути на особливо важливі рівні.

Захист мережі та персональних даних. Безпека мережі та шифрування даних — це те, за чим варто звернутися до фахівців. В іншому випадку витік може вартувати бізнесу значних коштів, а то й взагалі крахом. Внутрішні процеси та користувачі — це те, за чим можуть полювати хакери, і витік цієї інформації може перетворитися на серйозний репутаційний та діловий удар, встояти перед яким вдається не всім.




7 принципів делегування повноважень

Делегуючи повноваження, керівник підпадає під певний ризик — результати залежатимуть тепер не від нього, а від підлеглого. Щоб зменшити ризики, потрібно дотримуватися певних принципів.

Принцип функціонального визначення. Чітко визначені цілі кожного підрозділу компанії, очікувані результати, конкретні заходи, які слід виконати, та визначені внутрішньовідомчі відносини допомагають керівнику визначити вимоги до конкретних посад і працівників.

Принцип очікуваного результату. Перед тим як делегувати повноваження підлеглому, керівник повинен чітко визначити для себе мету такого делегування та очікувані від нього результати. Цілі, завдання та рівень виконання також мають бути чітко визначені, щоб спрямовувати дії підлеглого на виконання завдання необхідним чином.

Принцип паритетності повноважень і відповідальності. Це означає, якщо на підлеглого покладено певну відповідальність, він має отримати певний рівень повноважень.

Принцип єдності командування. Кожен підлеглий повинен мати одного керівника, від якого отримує повноваження і перед яким він підзвітний. В іншому випадку можливі конфлікти та затримка у виконанні.

Принцип абсолютної відповідальності. Навіть після делегування повноважень підлеглому виконувати певні завдання від імені керівника сам начальник має нести повну відповідальність за дії підлеглого. Іншими словами, незалежно від дій підлеглого, його керівник залишається підзвітним за них своєму начальству.

Скалярний принцип. В компанії мають існувати чіткі лінії повноважень та визначена субординація. Це допомагає працівникові зрозуміти, хто йому передає повноваження і перед ким він має звітувати. Цей принцип стверджує, що в організації повинна існувати належна ієрархія.

Принцип винятку. Підлеглий отримує повну свободу виконувати свої обов’язки відповідно до своїх повноважень. Керівник не повинен постійно втручатися в процес роботи, навіть якщо допускаються незначні помилки.




Чому лідери повинні вміти говорити «ні»

Намагатися догодити всім і завжди говорити «так» заманливо, але неефективно. Негативна відповідь має безліч переваг, і ось кілька причин того, чому кожен лідер має навчитися вимовляти беззаперечне «ні».

Щоб дозволити своїй команді зосередитися на основних цілях. Лідер в компанії — як капітан корабля. Він відповідає за напрямок бізнесу і просування до поставлених цілей. Ви повинні оцінити, чи спрямовують ваші щоденні рішення бізнес до потрібної мети. Зіткнувшись з ідеями, що змінюють такий курс, ви повинні мати сміливість і впевненість сказати тверде «ні».

Щоб зосередитися на власних основних цілях. Як щодо ваших особистих цілей? Як підприємцям рекомендується відокремлювати свої особисті кошти від фінансів компанії, так само важливо відокремлювати свої особисті цілі від комерційних. Постійне переважання пріоритетів на користь роботи — вірний рецепт стресу і вигорання.

Щоб розширити можливості ваших співробітників. Коли навчитеся говорити «ні», ви зможете створити для когось зі своєї команди можливість сказати «так». Реалії такі, що ви не можете робити все самі, адже це стане величезним стресом для вас і позбавить можливості навчання всіх інших. Відмовившись від вирішення якихось завдань, ви зможете їх делегувати. Ефективне делегування може бути корисним для вас і вашої команди.

Щоб не дати втілитися поганій ідеї. Найчастіше відмовити складно тому, що ми хочемо бути хорошими і бажаємо заохочувати людей до діалогу і вільному викладенню своїх ідей. Але якщо вам пропонують варіант, який обійдеться занадто дорого або зашкодить бренду та репутації, найкраще просто сказати «ні».

Щоб не витрачати ресурси на всі хороші ідеї. Звичайно, складніше навчитися говорити «ні» хорошим ідеям. Можливо, це ідея, яка дозволить швидше вивести проєкт на наступний рівень, але які фінансові наслідки того, що ви погодитеся? Ви можете собі це дозволити? Якщо відповідь негативна, ви повинні відпустити таку ідею.



20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.