Що робити у кризових ситуаціях: три лайфхаки для керівника
З кожним підприємцем траплялися ситуації, коли все пішло геть не за планом. І важливо знати, як діяти у кризовий момент, щоб не лише мінімізувати негативні наслідки, а й здобути досвід, який в майбутньому стане конкурентною перевагою.
Прийняти ситуацію і встановити пріоритети. Варто прийняти той факт, що швидко все повернути під контроль не вийде. Ба навіть більше — поспішні та гарячкові рішення можуть ще більше погіршити ситуацію.
Для того, щоб мінімізувати ризики, потрібно правильно розставити пріоритети та ліквідувати джерело "пожежі". Лише після цього можна робити аудит наслідків та поступово їх долати.
Залучати команду. У часи криз важливо не просто розповісти всім про ситуацію, а й заручитися підтримкою та енергією кожного учасника колективу. Спільні зусилля та енергетика — хороший рецепт у будь-якій ситуації, а особливо тоді, коли все пішло шкереберть.
Коли колектив відчуває відповідальність та можливість впливати на ситуацію, то рівень залученості досягає максимальних показників. Головне — наважитися на цей крок та не грати роль супергероя.
Шукати можливості. У складні часи в незвичних для мозку умовах часто народжуються гарні ідеї. Треба шукати неординарні рішення, які зможуть перегорнути ситуації з ніг догори, перетворити недолік на перевагу.
З кожним підприємцем траплялися ситуації, коли все пішло геть не за планом. І важливо знати, як діяти у кризовий момент, щоб не лише мінімізувати негативні наслідки, а й здобути досвід, який в майбутньому стане конкурентною перевагою.
Прийняти ситуацію і встановити пріоритети. Варто прийняти той факт, що швидко все повернути під контроль не вийде. Ба навіть більше — поспішні та гарячкові рішення можуть ще більше погіршити ситуацію.
Для того, щоб мінімізувати ризики, потрібно правильно розставити пріоритети та ліквідувати джерело "пожежі". Лише після цього можна робити аудит наслідків та поступово їх долати.
Залучати команду. У часи криз важливо не просто розповісти всім про ситуацію, а й заручитися підтримкою та енергією кожного учасника колективу. Спільні зусилля та енергетика — хороший рецепт у будь-якій ситуації, а особливо тоді, коли все пішло шкереберть.
Коли колектив відчуває відповідальність та можливість впливати на ситуацію, то рівень залученості досягає максимальних показників. Головне — наважитися на цей крок та не грати роль супергероя.
Шукати можливості. У складні часи в незвичних для мозку умовах часто народжуються гарні ідеї. Треба шукати неординарні рішення, які зможуть перегорнути ситуації з ніг догори, перетворити недолік на перевагу.