😲 Чи готові ви вийти з операційки? Перевірте себеПрипинити вирішувати рутинні справи у своїй компанії — мрія більшості власників. Але не можна просто все це кинути. Якщо операційка тримається на вас, то спочатку потрібно підготувати ґрунт, а вже потім передавати завдання і відповідальність співробітникам.
Ці 3 кроки допоможуть вам
сформувати міцний фундамент перед виходом з операційних процесів:
КРОК 1. Сформуйте ефективну бізнес-модельПравильна бізнес-модель відповідає на 5 запитань:
✅ Що ми продаємо (які продукти)?
✅ Кому ми продаємо (цільові сегменти клієнтів)?
✅ Хто наші конкуренти (альтернативний вибір для клієнтів)?
✅ Чому клієнт вибере купити саме в нас (конкурентна перевага)?
✅ Як ми просуваємо наші продукти на ринку (канали просування)?
КРОК 2. Побудуйте сильну команду Вам потрібні сильні професіонали, які самі ухвалюватимуть 90% рішень без вас і при цьому діють в інтересах компанії.
Коли ви будете впевнені у своїй команді, то зможете знизити рівень контролю і делегувати їм більшу частину поточних завдань.
КРОК 3. Постійний розвиток співробітників Регулярно проводьте навчання у різних форматах:
👍 Зустрічі для обміну досвідом
👍 Запрошення зовнішніх спікерів для виступу перед командою
👍 Корпоративне навчання (групове або індивідуальне), складене внутрішніми експертами
👍 Книжковий клуб і корпоративна бібліотека
Насправді 3 кроки вище — це лише максимум 10% від того, що включає в себе тема виходу з операційки. Питання дуже комплексне і якщо ви хочете обговорити його детальніше, запрошуємо вас сьогодні на новий майстер-клас Кирила Куницького:
«Операційка: виходити чи ні? Важливі принципи для власника бізнесу». 🌟 Після зустрічі у вас буде чіткий план, як навести лад в управлінні компанією, зняти залежність від своєї особистої участі та перейти до стратегічного планування.
🔵 Зустрічаємось вже сьогодні, 2 грудня о 19:00 за київським часом. 🔗Посилання на трансляцію буде за 30 хвилин до старту в Telegram-каналі
«Бізнес-Конструктор»!Підпишіться прямо зараз, щоб не пропустити.😉