Kaizen

​Якщо не маєте планів на сьогоднішній вечір - ця інфа для вас 😅

А якщо маєте, то звісно ж, буде запис події 😉 Вже сьогодні в 19:00 відбудеться благодійний вебінар "Управління системою менеджменту vs Управління людьми" 🔥

На вебінарі поговоримо про:

🔹 Що таке системний менеджмент і як почати впроваджувати його хоч завтра
🔸 Чому управління людьми - це 20% успіху проєкту, а система - 80%
🔹 Чому ПМ має дбати про людей, але мати холодне серце
🔸 Як побудувати міцний фундамент проєкту, які інструменти для цього радимо використати - з прикладами.

Спікерка: Олександра Апанасенкова, Delivery і Project manager з 11 роками досвіду в ІТ. Управляє проєктами і акаунтами в сфері e-commerce, healthcare і gamedev.

Викладає проєктний менеджмент та має свою філософію управління, якою хоче поділитись.

Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.

Формат: Онлайн Zoom

Реєстрація тут 👉 https://t.me/kaizen_hub_bot?start=67332abd52d895354f05eb07

​Управління людьми – це як садівництво?

Дивився вчора інтерв’ю з українською тенісисткою Мартою Костюк. Вона не лише одна з найкращих українських спортсменок сучасності, а й приклад наполегливості. Уявіть: у 13 років вона вже грала і перемагала на дорослих турнірах! 🔥

Але найбільше мене зачепила думка її мами й тренерки: "Робота тренера схожа на роботу садівника". Садівник не змушує рослини рости, а створює для них умови: правильний ґрунт, вода, трохи терпіння – і вони ростуть самі.

На мою думку, це ідеальна метафора для менеджера. У кожного члена команди свій темп. Хтось – уже дуб, якому потрібно трохи простору. А хтось – паросток, що потребує уваги й підтримки. Є й ті, хто здається "бур’янами", але якщо дати їм шанс, вони розквітнуть і здивують.

Пам’ятай: ти не змусиш рослину рости швидше, але можеш створити правильні умови. Іноді результатів доводиться чекати місяцями, але плоди будуть варті зусиль.

Управління – це про те, щоб допомагати людям рости і знаходити своє місце. Бо зрештою головна мета лідера – створити середовище, в якому команда може розкрити свій потенціал. Згодні?

​Пише Андрій Іздрик:

Мистецтво керівника проектів полягає в правильному доборі їбанутих.

- їбануті мають бути їбануті саме на тому, чим їм доведеться займатися. (Поет-юрист - сумнівний мультиклас).

- їбануті мають бути їбануті по-різному. (Ви не закінчите проект із десятьма шизоїдами, а з п'ятьма нарцисами навіть не почнете).

- їбануті мають бути розставлені так, щоби їх їбанутості доповнювали одна одну для блага проекту й не конфліктували (можна утримати в проекті до кінця й кількох нарцисів, якщо їх сфери впливу будуть суворо розподілені й вони не будуть зустрічатися навіть на нарадах).

- керівник має відстрілювати свою їбанутість і чим вона може бути корисною проекту (Нарцис? в піар. Шизоїд? Посидь у себе ж головним інженером. Паранояльний? Ну, якщо відстрілюєш в кібербезпеці, то вперед - або проінструктуй свого шизоїдного сисадміна. Просто лінивий? Ну славатобігосподи, просто дай всім інструкції і прийди через два тижні).

- керівник має набирати тільки комплементарних йому їбанутих (керівник-шизоїд чудово уживеться із паранояльним замом, а от навпаки - ні). А кого набрав - на поле тих або не лізти, або звільняти нахрін, брати нових і не лізти вже до тих. Якщо керівникові дуже хочеться самому малювати афіші - хай малює, біднятко, тільки тоді не треба зайобувати дизайнера.

- керівник попри всю їбанутість має забезпечувати в проекті нормальне функціонування нормальних людей, якщо такі раптом комусь знадобляться. (Наприклад, бухгалтера.) Їх слід оберігати як від власної їбанутоств, так і командної, бо вони все одно не поймуть.

- у великих і тривалих проектах пам'ятайте, що водії, музиканти, офіціанти, прибиральники, звукачі, вантажники, монтажери чи подібні чорнороби, скоріш за все, теж їбануті, й не нехтувати їхньою їбанутістю. Іноді там занедорого можна знайти чудового їбанутого спеціаліста, якому просто не пощастило раніше.

- керівник має відстрілювати, що його особистий тип їбанутості не єдиний у світі і навіть не єдино продуктивний, а успіх - це гармонія їбанутостей.

А що ви про це думаєте?

​Як бути ефективним лідером в умовах сучасних викликів?

У новому епізоді подкасту «Військове Лідерство» ми запросили до розмови Олександра Сударкіна, керівника МВА-програми в МІМ-Київ, щоб обговорити фундаментальні навички, які необхідні лідерам у різних сферах, та як вони трансформуються в умовах військової реальності.

Ми детально розглянемо:
- Які основні компетенції визначають справжнього лідера?
- Чому зворотний зв'язок є критичним для успішного управління?
- Як метакомпетенції допомагають лідерам швидко приймати зважені рішення під високим тиском?

Запрошую до перегляду тут, я з цієї розмови взяв для себе багато цікавого 😉

​Як перетворити ризики на можливості?

Новина для львів'ян - 23 листопада у Львові я, Орест Дмитрасевич, проведу офлайн воркшоп "Управління ризиками: практичний гайд для менеджерів".

Це буде насичений воркшоп, де ви отримаєте дієві інструменти для роботи з ризиками, щоб уникнути форс-мажорів у проєктах і тримати все під контролем.

Ми розберемо:

🔸 як розпізнавати та оцінювати ризики;
🔸 практичні стратегії, як уникати проблем і швидко на них реагувати;
🔸 корисні шаблони та чеклісти для роботи з ризиками.

А ще на вас чекає крутий нетворкінг, смачні кава-брейки та реальні кейси, які точно допоможуть у роботі. Після цього воркшопу ви навчитесь впевнено діяти в умовах невизначеності.

Більше деталей та реєстрація тут 👉 https://secure.wayforpay.com/payment/kaizen_risk_management

​З Днем проєктного менеджера!

Без вас дедлайни були б просто мрією, а плани — хаосом. Дякуємо, що тримаєте все під контролем і нагадуєте, що стікери на дошці — це теж мистецтво 🤪

Бажаємо більше УСПІШНИХ проєктів і менше сюрпризів!

​"Не буває поганих людей, бувають люди не на своєму місці"

Поговорили про побудову команд, підбір людей і мотивацію з командиром групи спецпризначення НГУ "Тайфун" Русланом Гайдаєм. Дуже рекомендую переглянути, якщо ще не бачили 😉

​Запис та додаткові матеріли з вебінару "Про коучингові скіли та інші практики розвитку працівників" вже готові і доступні за донат від 500 грн на банку нижче. Посилання відкриється відразу після донату в додатку Mono чи браузері телефона 😎

Ви отримаєте:

🔸 Запис вебінару
🔸 Слайди від спікера
🔸 План ретроспективи з використанням коучингових технік
🔸 Робочі кейси з прикладами, як використовувати коучингові техніки

Всі кошти цього місяця підуть на купівлю авто для 216 батальйону ЗСУ!

🔗Посилання на банку
send.monobank.ua/jar/3gPsqVxtGV

💳Номер картки банки
5375 4112 1210 3837

​Якщо ти хочеш краще розуміти свою команду, допомагати їй розвиватися і водночас підвищити свою ефективність як керівника — цей вебінар саме для тебе.

Вже завтра ми розберемося, чим відрізняється коучинг від менторства та консалтингу, і найголовніше — коли і як їх використовувати. Без складних теорій, тільки практичні кроки, які ти зможеш одразу впровадити у свою роботу.

Ми також поговоримо про те, як знайти баланс між підтримкою і результатами, як ростити працівників та не мікроменеджити. Ти дізнаєшся, як коучингові інструменти допоможуть тобі створити більш вмотивовану команду, а також покращити свій стиль управління загалом.

Спікерка: Наталка Забитівська - HR та кар’єрна консультантка, Talent Success Lead у SoftServe.

Коли? 22 жовтня о 19:00

Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на купівлю автомобіля для 216 батальйону ЗСУ.

Формат: Онлайн Zoom, запис буде!

Реєстрація тут - https://t.me/kaizen_hub_bot?start=670d3f93ac11c1925f031347

Приєднуйся, це буде корисно і, головне, практично!

​Що спільного та відмінного між цивільним і військовим лідерством?

У новому епізоді нашого подкасту ми обговорюємо, які військові стратегії та принципи можуть бути використані для ефективного управління в бізнесі. З цим нам допомагає Роман Баховський, підприємець-ветеран.

Разом ми розглядаємо, як планування військових операцій та прийняття рішень в умовах стресу можуть навчити бізнес-лідерів бути більш рішучими та гнучкими. Роман ділиться своїм досвідом під час бойових дій, порівнюючи командну роботу, управління ризиками та адаптацію до змін у військовій і бізнесовій сферах.

Всім, кого цікавлять підходи то планування та ризик-менеджмент - дивитись обов'язково 😉

​Ви просили - ми зробили!
Надаємо доступ до записів виступів Kaizen Fuck-Up Day за донат 💥

5 жовтня ми зібрали топових спікерів у Львові на нашій офлайн-події, але розуміємо, що не всім вдалось туди потрапити - тому ділимось з вами записами за донат.

Все просто - донатите 1000 грн на банку і отримуєте посилання на записи!

🔹 Оксана Крикун, співзасновниця та партнерка компанії LVCA.Consulting, засновниця проєкту про управління @promanagement_ua. - «Ти - найбільший свій блокер. Персональні факапи»

🔹 Дарка Ажнюк, CEO Spry - «Бутстрап. Жахи операційки і страх чайок»

🔹 Денис Прилуцький, Директор офісу проєктного управління компанії SoftServe - «5 речей в проєктному менеджменті, про які я б хотів дізнатись значно раніше»

Деталі тут 👉 https://t.me/kaizen_hub_bot?start=6706868982e95c95be0a2a7b

​Чому стратегії не реалізовуються? І як OKR допоможе це змінити? 🤔

Аналізуючи кейси успішних компаній, є спільний патерн: ці компанії використовують чіткі фрейми для постановки цілей.

🎯 Одним із найпотужніших таких фреймів є OKR (Objectives and Key Results). Але ми всі знаємо, що одного лише інструменту недостатньо — важливо вміти його правильно адаптувати. 🛠️

🎯 Щоб допомогти вам легко впровадити OKR у вашій команді чи компанії,
наші колеги з Uphill Partners створили OKR Акселератор — серію з 15 коротких і практичних уроків.


Декілька ключових тем програми:
🌍 Що таке OKR та чому саме він?
🧭 Візія, місія, стратегія через OKR
🔄 OKR цикл, чек-іни та узгодження
📊 Типи та оцінка OKR
🔁 Рефлексія та перезавантаження OKR 🔁

Уроки ведуть Дмитро Куявець і Оксана Нестерук, які на реальних прикладах детально пояснюють кожен аспект. Наприклад, один із уроків — "Чек-іни в OKR", де Дмитро розповідає, як правильно організовувати чек-іни, яких помилок уникати та до чого може призвести їх неправильне проведення.
🎥 Дивіться урок тут

💡Важливо - Ви можете отримати доступ до повного OKR Акселератора за донат від 2000 грн. Усі кошти будуть
спрямовані на підтримку 79 ОДШБр, яка *****ть на Покровському напрямку.

👉 Деталі куди донатити та доступ до акселератора — у Telegram-каналі: https://t.me/+xn1rVmsprTtlNWVi

​Якщо вас цікавить тема прісейлів - завтра буде крута подія Online IT Rally: PRE-SALE ⚡️

На вас чекають топові спікери, які поділяться практичним досвідом та цікавими кейсами:

🔸 Мар’яна Бандровська, Head of BA at Sombra
Тема: “Як ремонт у власному будинку прокачав мої навики роботи з клієнтськими потребами на прісейлах”

🔸 Олександр Крючков, Presale Director at Avenga
Тема: "Різні клієнти. Різні провайдери. Різний пресейл"

🔸Вікторія Сергієнко, Presentation Designer в REW Technology
Тема: “Пропозиція, від якої неможливо відмовитись: 10 секретів створення виграшного комерційного пропоузалу”

Також, на вас очікує:
▪️благодійний аукціон, де розіграємо корисні та цікаві лоти.
▪️панельна дискусія (не забудьте підготувати свої запитання доповідачам)
▪️цікаві кейси та інсайти проджект менеджменту.

📅 Коли: 5 жовтня, старт о 10:00
📍Де: Zoom

І навіть, якщо у вас вже є плани на завтра, то можна купити квиток і переглянути все в записі 😉

А хто дочитав сюди, то промокод kaizen5 дасть вам 5% знижки на квитки 🔥

​1 жовтня в День захисників і захисниць стартує новий проєкт від Kaizen Hub у партнерстві з компанією ELEKS під назвою «Військове лідерство». Це серія розмов, у яких дослідники військових стратегій та досвідчені командири Збройних Сил України поділяться своїми знаннями та практичними підходами до лідерства.

Проєкт розкриє стратегії та тактики, що використовуються в армії, та покаже, як їх можна адаптувати для успішного застосування в інших сферах — від бізнесу до управління командами. Кожен епізод присвячений окремій темі, що дозволить слухачам заглибитися в конкретні аспекти військового лідерства.

У кожному випуску ми зустрічатимемося з експертами у галузі військового лідерства, серед яких будуть як науковці, так і командири ЗСУ з великим бойовим досвідом. Вони розкриватимуть ключові принципи ефективного управління та їхнє застосування в повсякденному житті.

Проєкт пропонує можливість краще зрозуміти, як військові підходи до лідерства можуть допомогти досягати успіху в будь-яких умовах. Це унікальний шанс дізнатися, як лідери в умовах війни приймають критичні рішення, мотивують свої команди та забезпечують виконання місій.

Дивитись перший епізод можна тут 👉 https://youtu.be/7wBW6R-xOvI?si=t7DRFO0jJHZ5DKs6

​Ось чому я не продаю відео курси в записі - так, це легше масштабувати, але це абсолютно не передає того, що ви можете отримати, працюючи з групою в live режимі 😉

P.S. Більшість моїх навчань закриті і проводяться для корпоративних клієнтів чи комюніті, але планую таки зробити ось цей курс по лідерству у відкритому форматі цього року - якщо було б цікаво то ставте плюсики під моїм постом в Linkedin і я додам вас в waiting list та поділюсь детальнішою інформацією. Курс актуальний для лідерів усіх рівнів!

Лайв співбесіда на позицію Middle PM вже в 19:00 на каналі Kaizen Hub - заходьте і вчіться на чужих кейсах 😉

https://www.youtube.com/live/ICHKSHZz-XQ?si=Lzjws_NQ2_GfFCFx

​"Самурай не має цілі, лише шлях" – ця фраза з 18-го століття як ніколи актуальна для нас, менеджерів проєктів.

Кожен день наближає нас до великої мети, але важливо не забувати: щоденні кроки – це не просто перешкоди на шляху до релізу, а частина успіху вже зараз.

Тому ми підготували для вас більше 30 сторінок корисної інформації, яку ви зможете використовувати на кожному проєкті.

Наш гайд "Шлях Самурая" – це набір практичних порад для кожного етапу проєкту: що потрібно врахувати і на що звернути особливу увагу. Точно буде корисний для структуризації знань ПМам усіх рівнів 😉

Зробіть донат на мою банку тут від 500 грн – і отримаєте цей гайд!
Усі зібрані кошти підуть на підтримку ЗСУ 🇺🇦

​Хто зі Львова і скучив за офлайн подіями?)

Запрошую вас на Kaizen Fuck-up Day вже 5 жовтня!

Це подія, де ми відкрито поговоримо про наші помилки та провали, і як вони допомогли нам стати кращими. І це не просто чергова конференція, а можливість подивитися на фейли з іншого боку – з боку розвитку та успіху.

Хто буде:

🔹 Denys Prylutskyi 🇺🇦, SoftServe – поділиться 5 важливими речами, про які варто було б знати раніше в проєктному менеджменті

🔹 Darka Azhnyuk, CEO Spry – тема уточнюється (але буде круто, обіцяю)

🔹 Oksana Krykun 🇺🇦, INNOV8 & LVCA.Consulting – розповість про свої найбільші фейли та як з ними боротися

Чому варто прийти:

🔸 Слухаєш чесні історії, без прикрас
🔸 Отримуєш реальні поради, які можна використовувати одразу
🔸 Збираєш нові інсайти, як уникати помилок у своїй роботі

До того ж, 100% від продажу квитків підуть на підтримку наших захисників. Тож ти не лише прокачаєш свої навички, а й допоможеш Україні.

Купуйте квитки поки діє ціна early birds, беріть друзів і скоро побачимось 😉

Квиточки і всі деталі тут 👉 https://secure.wayforpay.com/payment/Kaizen-Fuck-up-Day

​Окей, давайте чесно. За 10 років роботи ПМом, я багато нафакапив.

І знаєте що? Це не просто нормально – це необхідно.

Помилки дають можливість рости. Але давайте по пунктах:

1. Перфекціонізм – це пастка

Колись я старався довести кожну деталь до ідеалу. І що? Проекти затримувалися, а я бісився. Зараз краще зроблю на 80% і візьмуся за наступне завдання. А як ви ставитеся до цього - прагнете ідеалу чи намагаєтесь балансувати?

2. Комунікація вирішує все

Не важливо, наскільки круто налаштовані процеси – якщо немає відкритого діалогу з командою, це все даремно. Колись я думав, що "процеси вирулють", але ні, все починається з розмов.

3. Ігнорування дрібних проблем

Часто ігнорував дрібниці, думаючи, що воно само вирішиться. Не вирішується. Малі проблеми переростають у великі, якщо їх не зупинити вчасно. Навчився не чекати, коли все стане критичним.

4. Не бійтесь визнавати помилки

О, це було боляче. Спочатку я боявся визнавати свої помилки перед командою – думав, що це підірве мій авторитет. А насправді це навпаки – підвищує довіру. Зараз я перший, хто каже: «Так, це мій про*об», і це задає тон для всієї команди.

Мій головний урок за ці роки – не бійтеся помилятись і говоріть про це. Це не робить вас гіршими – це робить вас кращими.

Давайте обговоримо: як ви ставитеся до помилок у своїй роботі? Які уроки засвоїли на цьому шляху? І чи часто визнаєте свої помилки перед командою?